中铁建大桥局集团公司决定开展管理增效年，全面提高公司企业管理，通过精细化管理，不断的不断提质增效，确保并力争超额完成集团公司下达的2016年各项生产经营指标。
　　“管理增效年”活动涉及企业生产经营的各个领域和企业管理的各个环节，涵盖全员全过程，重点突出对增效有重大影响的9个方面专项工作：即经营承揽、在建项目管理、物资集采、设备和周转材料管理、收尾项目管理、财务管理、投资管理、制度“废、改、立”、内部巡视等。
　　开展“管理增效年”活动，包括自我诊断，找准短板；制定措施，全面提升；建立目标，检查评价；构建管理长效机制等重要环节。
　　为确保“管理增效年”活动扎实开展，该集团制定下发了“管理增效”活动实施方案，各子分公司及所属项目部、各区域指挥部、各直属工程指挥部（项目经理部）结合本单位实际，对方案作了进一步细化，着力在加强领导、突出效果和强化成果的推广与应用上下功夫。
　　为抓好“管理增效年”活动开展工作，该集团成立了以党政主管领导为组长，分管企管和财务的副职领导为常务副组长，其他党政副职领导为副组长，机关各部门负责人为组员的领导小组。为畅通信息沟通渠道，总结并推广好经验、好做法，在办公系统“新闻”栏和《铁道前锋》报开辟专栏进行宣传。
　　据介绍，按照实施方案，该集团还将通过检查、评比等方式，阶段性通报各单位活动进展情况，及时认真总结、交流和推广活动中产生的典型经验，促进全集团“管理增效年”活动取得切实成效，实现企业创效水平全面提升。