围绕着精益生产管理在烟草企业的实施，烟草公司牢牢捉住降本增效的目标，不断完善公司的管理制度，深化公司的精益生产管理工作，务实做好公司的各项工作。下面是TPM管理咨询网小编整理的烟草公司怎样制定实施精益管理的方案。
　　一是围绕降本增效的工作目标，进一步完善综合管理平台，也就是要为管理体系设计出完善的管理运行机制以建立一个强大的管理平台，形成系统、规范、闭环、持续改善的管理新模式，营造管理新优势，使管理的价值更加凸现，企业生产经营运行更有效率和效益。
　　二是深入推进精益管理，促使精益管理活动在降本增效工作中发挥更大作用。进一步围绕“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，通过精益管理模式的落地运行，更好地以改善提升为核心，开展全员、全过程、全方位的精益管理，深入挖掘企业持续健康发展的内在潜力，进一步消除浪费，创造价值，充分发挥管理在降本增效工作中的积极作用。
　　三是不断完善管理基础，完善各项制度，完善各项管理目标体系，充分发挥目标的引领作用；强化对标分析，通过层层分解，细化对标指标，为明确短板原因及解决问题责任提供依据；优化定额体系，进一步提升定额管理水平；平台的其它基础工作的优化。