甘肃省电力公司对实施精益化管理的工作进行评估，总结该公司实施精益化管理。下面是TPM管理咨询公司整理的甘肃省电力公司对国网嘉峪关、酒泉供电公司2015年度变电精益化评价工作进行检查指导。 　　这次评价检查专家组一共有5人，该公司副总经理、运维部、变电运检室及相关县供电公司负责人全程陪同专家组进行了现场评价检查。专家组先后来到该公司110千伏园区变、110千伏盐茶变，以及35千伏下西号变、35千伏花牛山变进行了为期14天的现场检查。专家组成员从变压器、断路器、隔离开关、电流互感器、电压互感器、避雷器、电容器等18项内容及精益化管理、状态评价（检修）20个方面进行了认真仔细的检查。检查过程中，专家组成员对检查中发现的问题提出建设性意见，并现场指导整改方法、措施，为该公司今后创建五星级变电站积累了宝贵经验。相关运检人员对检查组专家提出的意见、建议，认真听取并及时组织人员进行整改、完善，有效地提升了变电设备运检管理标准化、精益化水平。
　　经过该公司上下一年多齐心协力的付出，该公司变电精益化水平有了很大的提高，变电设备管理水平也得以提升，各变电站设备基础资料及健康状况、标识及运行管理、变电站站容站貌以及状态检修等工作取得了长足的进步。在2016年，该公司将继续加大精益化管理评价力度，以精益化评价作为平台，着力提升专业管理水平，加强设备状态管控能力，全面推进变电运检管理水平再上新台阶。