TPM管理信息化的实施在我国很多大型的企业被广泛应用，但是TPM管理信息化包罗万象，尽管这“TPM管理信息化”炒得热闹，实际上大多数企业只不过把原来手工书写的设备台账、备件明细改成了电脑记账而已，软件厂商和信息化专家们描绘的那么多的智慧功能、先进理念，在实际应用中并没多大效用。
是这些信息化系统本身不够成熟、不够完善、运行不畅吗？这是我们听到的企业最普遍的抱怨。
其实，这些都是表面理由和托词，本质、根源并不在这里。主要原因在哪里呢？本人总结了这么几条：
一.软件选型问题。
软件选型时，不少企业脱离实际，被软件厂商和推行专家描绘的“美妙”前景所打动，甚至把软件当成了规范整合提升TPM管理整体水平的灵丹妙药，结果在花费不菲资金并费尽九牛二虎之力建成的TPM管理信息系统在运行后发现，那些“美妙”的功能根本靠不住，实现不了。
其实这还真不能都要责怪软件厂商。您想啊，哪个卖方不把自己家商品夸得跟朵花儿似的呢？自己头脑不清醒，定力不够，以至于选择了不适用的产品，怨得着谁来？！
二.系统构建问题。
一般软件系统都提供很多功能，除基本功能外，拓展功能尤其多。原因很简单，二次开发是软件厂商的额外服务项目，需要另行收费的。
但往往我们企业在信息化系统构建时，并不清晰自己到底需要哪些软件系统功能，总想建立更多模块，以便为以后更好发挥软件效果做好储备，结果构建了不少当下根本用不上的模块。贪大求全的结果是，人为增加了很大的工作量和工作难度。
当然了，软件服务商肯定是不会阻止企业这么做的，那是它的生意。
三.应用环节问题。
软件是拿来用的，软件效果好不好也体现在使用上。但大部分（超过90%）的TPM管理信息系统在这里出现了很多问题，最主要的原因是操作使用性不好。这是当前一个最普遍的问题，即所谓软件落地问题。
同其它大多数软件如生产管理系统、购销管理系统不同，TPM管理信息系统的日常使用者是最基层的维修工、点检工，整体电脑使用操作水平低，尤其不同的是，与生产管理软件或购销管理软件相比，需要输入填报的信息量难规范又庞杂，因此对操作界面的使用灵活性提出了很高要求。
本人认为，是否方便实用，是评价一款TPM管理信息化软件的最基本要求，也是最难达到的要求。
可以说，TPM管理信息化系统从选型、构建到使用过程中，时时有误区，处处有陷阱，或许一个看起来并不起眼的错误，都很可能会为以后的使用带来难以克服的长期困难。
任何对TPM管理信息化系统期望过高，或抱有不切实际想法都是要不得的。
TPM管理信息化是在企业导入TPM管理后才会在企业中得到实施，TPM管理导入互动是企业开展TPM管理工作的基础，不然TPM管理的导入会面临员工的阻力。所以在企业中开展TPM咨询活动是企业导入TPM工作的重点。
