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涂介阳

  华昊企管 顾问师

涂介阳

优势与专长

  • 三星工作8年,历任深圳三星(韩国)视界有限公司 制造革新科长、制造科长;
  • 从事精益生产管理10年,熟悉掌握各类精益工具方法在管理实践中的推广及应用。在长期应用丰田问题解决法(TBP)解决问题,具备良好的A3精益改善思维;
  • 具有十多年大规模企业的营运管理经验,深刻理解大型企业的经营运作模式,能够为大规模企业业务流程构建和持续优化提供解决方案;
  • 致力于现场改善,曾在多家企业成功推广应用TPM、现场5S、改善提案、QC小组活动等生产一线改善活动,营造浓厚的现场改善氛围,并取得良好的改善效果;
  • 致力于员工自主改善能力的提升,通过应用TBP改善理念和方法,培养了一大批具有精益改善思维的员工队伍。

工作经历

  • 在三星制造现场担任制造科长工作期间,负责生产各项指标的达成,开展全员设备自主保全,标准品质生产管理,系统成本管理的日常工作;
  • 在三星制造革新担任推进科长工作期间,负责制造部精益革新的全面推广及监督执行,重点开展工作有:全员设备管理、成本管理、品质管理、极限挑战、课题管理(QCC、6Sigma)等制造革新文化,为深圳三星视界成为超一流企业做出了较大的贡献;
  • 在中集集团咨询工作期间,全面主导中集集团制造型企业精益生产推广应用的管理经验。导入TPM、标准作业、品质管理、安全管理、计划物流等,各项指标改善明显;
  • 作为华昊企管资深咨询顾问,担任TPM全员设备管理、质量管理、现场自主改善等顾问工作,帮助制造企业提升现场管理水平。

主要咨询成就

  • 服务过的客户:格力集团、美的集团、华润怡宝、华润电力、科腾机械、海科化工、易事特、荆门宏图、扬州通华、芜湖瑞江、蚌埠压缩机、陕汽专用车等多家企业。
  • 中集集团TPM推进项目成效,推行不到2年,八家试点企业:
1、建立了一套系统、完整的精益TPM管理体系;
2、重要设备故障停机率下降60%;
3、单台设备维修费用(或单箱维修费用)下降28%以上;
  • 中集集团改善提案活动推进项目成效:
1、推行2年,改善提案活动参与企业扩展到21家,1.48万员工参与,参与率90%;
2、2010年(推行后的第2年数据),共计提交提案41028份创意工夫,共计6360.8万元效益;
  • 南方中集品质管理推进项目成效:
1、建立了一套系统、完整的精益品质管理体系;
2、产品一次下线合格率从88%提升到96.6%;

教育背景与资质认证

  • 西北大学  工商管理硕士MBA
  • 精益TPM专家
  • 质量管理专家

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