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刘红根

  华昊企管    顾问师

刘红根

优势与专长

  • 擅长现场管理和改善,熟悉IE、TPM、5S改善提案、TQM、SIX SIGMA的运营推进工作;
  • 富士康5年工程/质量/经营革新实践和管理经验,主要从事实施班组建设、TPM、精益、企业内审等改善工作;
  • 擅长全员TPM STEP、CELL LINE改善、成本管理、KPI指标管理、全员绩效管理、星级班组建设等系列改善活动;
  • 在咨询辅导中、结合企业实际,合理利用专业工具,为企业P/Q/C/D带来满意的效果。

工作经历

富士康科技集团 IDPBG事业部 制造课长 通过导入5S、TPM,精益/6 Sigma项目和其他改善活动;

深圳宝明科技股份有限公司 体系推进办课长 全面导入各管理体系、精益/ 6 Sigma 、TPM、IE改善等活动;

伯恩光学(惠州)有限公司 系统办课长 全面导入各管理体系、6S、TPM、IE改善等项目活动;

作为深圳华昊联合企管顾问,担任5S、精益TPM和班组建设等的顾问工作,凭借多年的LTPM精益项目实施经验,曾为十几家知名企业导入TPM精益改善项目,帮助企业取得了显著的经济效果。

主要咨询成就

服务过的客户:华润怡宝、聚飞光电、瀚达美光电、通程光电、深圳宝明科技、伯恩光学(惠州)、重庆国虹科技、富士康集团、唐人神、鸿泰门窗、华腾机械、豫北机械、中原大化、海科化工、等企业;

在深圳宝明科技工作期间带领团队共同创造奇迹,利用精益TPM先进管理手段完成仓库、自动贴膜机、发光检查机布局改造,生产量由150K/日提升到220K/日,产能提升超过30%;在TPM方面全员参与,改善提案数量475件,降低成本数百万元;

做为系统办课长,为伯恩光学(惠州)有限公司提供TPM 1-6STEP全员生产保全咨询服务:工具培训、体系建立与实施、项目辅导等,帮助企业MTBF提升25%;MTTR下降22%;故障降低31%,培养TPM专家18人,平均目标达成率120-130%;

在富士康科技集团工作期间,作为制造课课长,积极推行TPM、IE改善等活动,带领团队将本课产能提升17%,良率由85.5%提高至98.2%;

教育背景与资质认证

富士康IE学员讲师

6西格玛 绿带

TPM(全员生产保全)专家(富士康)

精益生产(Lean)专家

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