精益生产咨询培训

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王老师

  华昊企管 顾问师

王老师

优势与专长

  • 工业工程（IE）专业，7年的从业经历，专注工厂现场改善，熟练运用IE改善手法、QC七大工具，VSM等工具指导管理人员在生产现场进行有效实践。
  • 系统学习TPS理论，工业工程理论，多次去标杆工厂（丰田、华为、富士康、美的）进行学习，指导企业开展现场5S管理、精益TPM、焦点课题、全员改善提案、运营管理等活动。
  • 多年企业内部精益项目推进精益，与多家咨询公司合作，协助推进企业内部精益管理工作，三年精益咨询顾问经验，参与辅导电子行业、包装印刷行业、机械加工行业、五金行业、汽车行业，多种行业经验较丰富，都取得相关成果。
  • 通过学习质量体系&PMP，更好的将项目管理工具&质量体系相关标准融入到精益项目中。
  • 通过流程梳理（再造&创建）项目经验&企业运营管理经验，可更快速的识别企业流程中的问题点，搭建更优的企业运作流程。

工作经历

  • 特发光网科技股份有限公司 精益管理项目推进科长。
  • 立讯精密工业有限公司  IE课长&华为精益项目推进办主任。
  • 深圳华昊企管精益生产顾问，从事现场5S管理，IE&LEAN生产性革新，提案改善制度及QCC活动的导入，现场基层管理者班组建设，企业ISO体系构筑，IE体系建立，精益生产体系建立等工作，负责辅导的企业30多家，在项目目标达成率、客户相关方满意度、项目续签率及回访调查等方面获得很好的成绩。

主要咨询成就

  • 服务过的客户：格美达、比亚迪、海科化工、航空工业新飞集团、特发信息、立讯精密、深圳美的连、江苏精创、江门艾加得、东莞艾加得、吉宏股份、东台世恒、长沙康乐、东莞同森、山东京都、浙江硕而博等企业。
  • 在立讯精密建立IE体系，建立资源规划管理模式（运用IE标准资料提前识别资源规划），导入按节拍管理的零缺陷样板线&组测包一个流模式，生产效率提升35%以上，月度产值提升上120W元。
  • 主导某电子行业一周一标杆项目，组装生产线效率提升30%以上，某机械加工公司从孤岛式作业方式改善成虚拟流水线作业方式，制造周期减少2天，UPPH提升36%，某客户线体（SMT、组装线）导入SMED，切换时间减少81%。

教育背景与资质认证

  • 人力资源管理师
  • 质量/环境/职业健康安全管理体系审核员
  • 美国项目管理协会PMP（项目管理师）认证
  • 精益生产（Lean）落地辅导专家
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