九月，正是霜寒露冷、黄叶凝露成霜时候；

九月是金色的，一片又一片的金黄映入人们的眼帘，就像黄昏落幕时的一溪清流，倒映出五彩斑斓的色彩；

九月也是收获的季节，在此请大家跟随我的思绪，一起来回顾本期的精益知识，具体的工作如下：

一、华昊企管辅导老师刘明利对上期作业完成情况进行了评价，同时对本期辅导计划作了讲解与说明。

图1：作业点评及辅导计划

二、推进办成员季圆圆做了第16期精益管理推进办总结报告。

图2：推进办做上期总结报告

三、五星班组建设

上期顾问老师组织相关部门领导，对五星班组建设一星、二星评价标准做了初步讨论、梳理，本期顾问老师又与EHS部、工程设备部、人事行政部一起进行了深入的研讨，接下来再进一步完善。

图3：五星班组评价标准制定

四、课题选定、任命

顾问老师与推进办组织对生产单位提交的第三届课题进行了讨论、评选，各生产车间选定了一个课题，为了更好的完成课题，本期课题还是以任命书的形式进行了颁发，让大家感受到对待课题的荣誉感、严肃感、责任感。

图4：课题的讨论及选定

五、精益课程培训

顾问刘老师分两批次对车间班组长、协管员讲解了《TWI培训-工作改善（JM）》课程培训。

培训方式采取了与员工互动的形式，并进行了头脑风暴。各班组长积极参加，勇于发言。

让班组长思考：为什么要进行工作改善？班组对待问题的态度来源于哪里？对于各项工作，要不断改善、提升，“没有最好，只有更好”。

图5：《TWI培训-工作改善（JM）》

六、三大员活动内容梳理

顾问老师与协管员归口管理部门对安全、设备、生活协管员活动内容一对一、手把手的进行了梳理，同时梳理了三大员考核办法。

图6：《三大员活动内容梳理》

七、《设备注油点巡检线路图》看板设计辅导

设备注油、点巡检线路图能否做到可视，让设备注油人员、点巡检人员一看就知道：注油设备、点巡检设备分布状况。

与工程设备部同事一起，进行《设备注油点巡检线路图》看板设计方案的深入研讨。定出初步方案。

图7：《设备注油点巡检线路图》-看板设计辅导

八、本期精益管理总结报告议程为

①《重点提案发表及总结报告》

②《三大协管员管理报告》

③《精益管理总结报告》

④《顾问老师第16期指导报告》

⑤《颁奖盛典》

⑥《领导致激励辞》

本期精益管理总结会设置了课题任命书颁发、重点提案评比颁奖、精益管理红黄旗颁奖。

图8：报告《三大协管员管理报告》

图9：孙西船总颁发《课题任命书》

图10：孔令文总颁发《重点提案奖》

图11：曹国华总和翟涛总颁发《精益管理红黄旗奖》

总结会最后，孙西船总经理对本期工作进行了激励讲话：

1、精益管理重在坚持，针对近期精益成果的滑坡现象，每位员工都应该提高思想意识；

2、老师每期分享的管理方法要切实运用到工作中，只有合理的运用才能改善现状，提升工作效率，创造更多的效益；

3、对标兄弟公司，发现自身的薄弱，通过不断的改善学习去缩小这个差距；

4、精益管理的考核方法和占比分值要重新评定，要把精益工作当做日常工作对待，要以对待本职工作的态度去完成各项工作，这样才能真正的做好精益管理。

图12：孙西船总作《激励致辞》讲话