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设备部全面推行LTPM

时间:2020-04-10 17:47来源:华昊企管 作者:侯成兵 点击:
从三月份公司推行LTPM 精益管理 以来,几个样板区在指导老师的精心指导下,在各部门领导和员工的共同努力下都取得满意的成绩。四月,LTPM在公司全面展开,设备部作为生产保障的护
        从三月份公司推行LTPM精益管理以来,几个样板区在指导老师的精心指导下,在各部门领导和员工的共同努力下都取得满意的成绩。四月,LTPM在公司全面展开,设备部作为生产保障的护航兵,精益管理势在必行。
        设备部人力不足,不仅要保证车间的正常生产,并且要完成LTPM管理的改造,大家齐心协力,在正常工作的间隙,或利用下班时间加班加点,对设备管理办公室和机修房进行了全面改造。在执行改造之前,部门领导经过对本部门职工的培训,对LTPM管理每个人都有了认知和理解,所以改造工作做起来,大家都能尽职尽责,团结有序。
        万事开头难,一开始就对设备机修房进行整理整顿,从闲置报废备品备件,到一个螺丝一颗钉,从新整理,划分区域,归类摆放,并对每个角落都进行清扫,机修房发生了彻底的变化,从以前的脏,乱,差,到今天的卫生整洁,从以前的找工具及配件,到现在的按序号迅速拿取。这些改变都是大家汗水换来的最好收获。全然一新,整洁清爽的工作环境令人耳目一新,工作更加投入,做事也就能事半功倍。
        没有货架,就对旧货架进行加工改造,从新油漆,没有分类托盘就自己动手做,别的不说,就说以前那一大堆螺栓,机修房满地都是,而你要找一个适合型号的螺栓,正有点大海捞针的感觉,只能乱翻乱找,经过整理,现在每个;螺栓都按型号有序摆放,极大的节约了维修时间。 
        在对设备部办公室整改中,由于其他人员要多忙于车间维修,就只剩下设备副经理别少勇和管理员冯光辉两人,除了每天的正常工作外,他们把所有精力都放在执行LTPM中来,从所有设备档案的从新编订摆放,到办公设施,办公用品的整理整顿,全面的清扫清洁,时间不够就每天加班来做,“要吗不做,要做就做到最好”是设备部每个人共同的遵旨,是大家共同的使命。
        现在LTPM正在设备部如火如荼的开展,这不只是企业的发展机遇,也是个人的发展机遇,如果整理整顿我们的思想,清扫清洁我们的心灵,那不正是个人素质的提高和升华吗?所以我们坚信,一定会做到更好。

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