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生产车间员工绩效考核管理办法

时间:2020-09-29 15:34来源:未知 作者:admin 点击:
一、目的 为了科学、客观地评价员工实际的工作表现,更好的激发员工的工作积极性和工作热情,提高员工的工作效率和工作质量,使公司的管理更加的科学化、规范化,特制定本绩效

一、目的

 
为了科学、客观地评价员工实际的工作表现,更好的激发员工的工作积极性和工作热情,提高员工的工作效率和工作质量,使公司的管理更加的科学化、规范化,特制定本绩效考核方案。
 

二、考核对象

 
公司车间生产员工。
 

三、绩效考核的原则

 
1、公开原则:明确规定绩效考核的标准、程序和责任,并在执行中严格遵守,按期公开考核结果;
 
2、客观公正的原则:在尊重客观事实的基础上,将被考核者的工作实绩与既定标准比较,客观公正的进行评价;
 
3、反馈原则:将考评结果直接反馈被考核人,通过沟通肯定成绩、指出不足,并对于优秀的案例进行推广;
 
4、与薪酬、晋升挂钩原则:考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围;
 
5、激励原则:通过考核发现优秀与不足,激发员工的工作积极性,有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享;
 

四、考核机制

 
1、个人自我评价;
 
2、直属上司复评;
 
3、行政人事部审核;
 
4、公司的总经理核定;
 

五、生产员工绩效考核内容

 
1、态度(40%):从服从性、尊重领导、工作积极性、工作主动性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体八个方面考评。见附件一《一线员工工作态度评价参考表》
 
2、业绩(25%):主要从目标达成、工作方法、工作品质、工作效率、工作量五个方面考评。
 
3、学识及能力(35%):主要从岗位知识、专业技能、表达能力、进取心、发展潜力、执行能力、创新能力七个方面考评。见附件三《一线员工工作学识及能力评价参考表》
 

六、生产员工工资构成

 
生产员工月工资=计件工资(208小时内与基础工资挂钩)+计时工资(与基础工资挂钩)+绩效工资;
 
1、基础工资是公司根据员工的素质、技能、工作经验等专业知识在进厂时与员工约定的或日常考核晋级等方式为员工确定的工资,基础工资与计件工资、计时工资挂钩;
 
2、计件制工资是根据《生产员工工时定额实施细则》规定的按照定额工时的完成情况来核算生产员工工资的方式;
 
3、计时工资是指安装、调试等在没有定额工时的情况下或生产部临时安排完成工作时所获取的工资;
 
4、绩效工资是根据员工的出勤、工作质量、效率、技能、工作表现等确定的浮动工资,根据生产员工当月的工作表现及业绩考核发放。

 

七、绩效工资考核办法

 
1、劳动纪律考核
 
1)不服从管理,不服从工作安排该考核项为零分。
 
2)员工有请假、放假,又有加班,则加班时间先折抵出勤天数。
 
3)错误用电造成出勤天数未满应出勤天数的,不作为绩效工资考核项目。
 
4)当月缺勤超过7天(含7天)、或旷工,该项绩效工资为零。
 
5)奖惩:警告一次扣3分,小过一次扣5分,大过一次扣8分。嘉奖一次加3分,小功一次加5分,大功一次加8分。
 
6)考 勤:迟到、早退一次扣2分,旷工一次扣5分,请假三天以内者扣1分,请假三天以上者扣3分(不含调休)。
 
7)各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操作、工作态度、技能每月进行考核,其中有特殊功过者,应随时报请奖惩。另外员工假期及奖惩应该统计详载于请假记录本内,以便于提供考核的参考。
 
2、各类工作计划(包括领导交办的工作)、工作进度
 
1)按计划编制的时间,按期、按要求完成工作任务。计划不 执行,该考核项为零分。
 
2)各类工作计划、工作进度未按期完工,拖延1天,该考核项扣1分,该项扣完为止。
 
3、工作质量考核出现瑕疵,实行不合格次数与不合格程度双重考核。
 
1)不合格项扣分:每发现1次质量不合格项该考核项扣1分;
 
2)不合格程度扣分:若自己整改合格不影响整体工作进度扣1分;出现返工扣2分,出现报废或需要他人返工或整改该考核项为零分。
 
4、安全管理一票否决
 
安全管理实行一票否决制,考核员工当月出现违章责任工伤事故或其他安全生产事故,本月绩效工资为零。造成公司财产损失的,公司保留对责任人员追偿的权利。
 
5、材料利用及成本管理(造成公司财产损失的,公司保留对责任人员追偿的权利)
 
1)不按要求下料,浪费严重,工器具损坏严重的该考核项为零分。出现人为损坏公司财物或浪费材料行为的,该项根据情节实行考核分数倒扣制,可以倒扣完所有绩效考核分值。
 
2)因疏于管理,造成财物浪费或工器具损坏,每发现1次扣2分。
 
3)注重节约、能废物利用或为公司节约成本提出可行性建议并为公司采纳的,公司可以予以奖励,每次最高可奖励5分。
 
6、因违反本绩效考核方案扣分后,需要按照公司管理制度予以罚款的,罚款项目仍然单独执行。
 

八、绩效考核小组成员

 
1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成:领班负责为员工评分,制造部经理和综合部经理参与并监督考核过程。
 
2.生产副总及总经理保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
 
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。
 
4. 生产部经理及各车间领班对员工的日常表现进行记录,形成工作日志,作为对每月考核依据。

 

九、生产车间员工绩效考核内容

 
每月提取车间员工根据工资登记,从工资中提取500元进行考核。根据绩效考核最终评分确定员工月考核奖。
 
绩效考核在100分至110分之间的,月考核奖按以下公式计算:月考核奖=考核基数×1.2;
 
绩效考核在90至100分之间的,月考核奖按以下公式计算:月考核奖=考核基数×1.1;
 
月考核奖按绩效考核在80分至90分之间的,按100%月考核奖发放;
 
绩效考核低于80分的,月考核奖按以下公式计算:月考核奖=考核基数×绩效考核评分÷100。

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