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MFCA实践「企业与环境」之永续经营

时间:2020-05-28 14:58来源:未知 作者:admin 点击:
前言 企业追求永续经营,人类所处的地球环境亦有相同需求。今日的经济活动,「企业」是必须诉求与「环境」的兼容、共生,「企业与环境」必须同样以「永续经营」的思维与做法来

前言

  企业追求永续经营,人类所处的地球环境亦有相同需求。今日的经济活动,「企业」是必须诉求与「环境」的兼容、共生,「企业与环境」必须同样以「永续经营」的思维与做法来走向未来世纪。

  过往,人类以向大自然争取生存需求的空间及物质为生存方式。住在地球上,享用这片土地所蕴育的穀物蔬果、大自然中的水、空气,以及阳光,这构筑了人类生命的延续、人类社会及历史的发展。然而,当人类开始经济的活动,开启向这片土地索取超过基本需求所需的物资,认为大自然的一切是可以取之不尽、用之不竭。

  经济学家将「土地」列为生产四要素之一,其广义而言,即指自然资源,含括:土地、森林、矿藏和河流等一切自然资源。工业时代伊始,大量及机械化的生产模式与方式,加速对这片土地资源的索求,人类经济及社会发展的路径,也诉求「挑战大自然」、「征服大自然」自勉,甚至「战胜大自然」为傲。

自然资源现况:雨林及水资源

  大自然环境无言中的变化,在今日已经让人们眼见或亲身感受。地球的资源是可贵与无价的,因为自然资源正在消失中,正深深地影响未来世代的生存环境与条件。

  热带雨林是「地球之肺」,其供给全世界生命赖以生存的氧气,世界自然基金会(World Wide Fund for Nature,WWF)指出,雨林的存在可提供3亿人口食物、能源安全、医疗用植物,也是全球最丰富的野生动物栖息地。然近期国外报导指出,每年约有1,800万公顷的森林消失,而在短短40年间,多达10亿公顷,约是欧洲面积大小的森林不复见,甚至全球雨林在100年内一半已被夷平,预估再过100年,雨林将消失在这地球上。

  地球气候暖化问题,各地的平均降雨量减少,或乾旱期延长、骤雨激增,水资源无法适当留存应用,甚至暴雨过程造成财产、生命损失,亦时有所闻。水资源问题衍生粮食短缺、生命健康、社会动荡…等问题,其连环效应,已非仅在环境风险,更是人类社会的风险。2016年世界经济论坛(World Economic Forum,WEF)公布全球风险的调查报告中,也将水资源列为最具影响全球风险的前三位。

 MFCA应用实绩

  意识到地球资源的可贵与重要性,惊觉其问题对人类现代及后世子孙的影响,而在世界经济历史的轨迹中,「企业」运用资源触发经济社会的进步,其角色责无旁贷。要在今日谈经济、谈营收及利润的成长,又要背负企业的社会责任(CSR),其实已有越来越多的企业,善用「物质流成本会计(Material Flow Cost Accounting, MFCA)」的观念与做法,达到兼顾「人类、经济、环境」共存、发展的实质意涵。

  国内推动「物质流成本会计(MFCA)」也已有多家企业提出具量化数据的实例,例举以下几家之预估成果:

  A纤维公司 – 降低负产品50%;原物料调整油超耗年节省3.5%...

  C科技公司 – 改善5%物质损失,降低450万製造成本

  E化学公司 - 废弃物年节省2,500万

  S科技公司 - 投入物料减少30%

  (※案例讯息可参考经济部「製造业产品环境足迹与资源永续推动计画」网站)

 MFCA方法步骤与PDCA循环

  美国品管大师戴明博士(Dr. William Edwards Deming, 1900-1993)提出品质持续改进循环「Plan-Do-Check-Action」(亦称戴明循环、PDCA循环),其经由规划(Plan)、执行(Do)、查核(Check)、行动(Action)四阶段,确保设定目标之达成,并持续促使品质持续改善。众所周知,这个PDCA循环常用来追求提高产品品质及改善生产过程,亦是管理改善的重要思维。

  MFCA所实施的步骤(如下图一),其观念及运用正也强调与PDCA管理循环相结合。MFCA是以有系统、数据化方式,掌握企业物质流改善之重点关键,此即在规划(Plan)阶段,然着实展现对企业、对环境具体之正面成效,其关键仍在执行(Do),如下图中步骤「10.实施解决方案」,以及接续监控改善过程,持续就解决方案过程中的数据进行蒐集(步骤11,亦同步骤6),再回馈到成本矩阵进行改善前后数据资料对照分析,此回到步骤8的步骤,亦是管理循环中的查核(Check)阶段,检讨先前实施解决方案之有效性,就有效的方案进行方法的标準化,或再进行更好方案之研拟,此即管理循环中的行动(Action),亦期修正方案、再次执行,追求结果能够达成原先目标。

MFCA实践「企业与环境」之永续经营

  PDCA之运用在于「不断改善、止于至善」。同样地,当「企业」回归与「环境」共生之下,运用MFCA致力于废弃物的减少,掌握物质、能源投入与产出间「最佳效率」的方法,其势必结合PDCA的改善循环思维,持续地由数据化资料中,可视化掌握改善情形,追求永远都有更好的方法,由此激荡出「产品创新」、「材物料应用创新」、「製程创新」、「能源运用或再生的创新」、「废弃物再利用的创新」…等企业的创新火花,此已在推动MFCA的企业中有例可循。

结语

  大自然已给予我们「功课」,今日企业的经营,正直接或间接地接受来自气候环境变异的挑战与风险,企业不再只追求个体本身的永续经营,其已必须将「环境」视为企业发展的一环。企业致力于持续成长过程,能解决成本不断提高的压力,又能找出节能减碳、绿色经营管理的务实做法,将MFCA结合企业经营管理的PDCA循环,会指出一条企业成长、跃升的路径。

参考资料

「人类做的好事! 雨林再过100年将消失」-联合新闻网

「40年砍伐1个欧洲! 全球雨林百年内将消失」-自由时报电子报

「气候变迁之外 地球水资源也短缺」-公视新闻网

经济部「製造业产品环境足迹与资源永续推动计画」网站

  


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