华昊联合 专业实用 为您着想

深圳华昊联合企业管理顾问有限公司logo

精益管理与TPM咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
当前位置: 首页 > 华昊快讯 > 行业资讯 >

企业推动自动化前应有的认识

时间:2020-05-19 15:32来源:未知 作者:admin 点击:
鸿海董事长郭台铭先生洞见观瞻,对产业的影响很大,自从去年8月宣称要以100万台机器人,解决中国大陆缺工的问题后,产业界就吹起一股讨论自动化的风潮。但郭董事长毕竟是一位实

  鸿海董事长郭台铭先生洞见观瞻,对产业的影响很大,自从去年8月宣称要以100万台机器人,解决中国大陆缺工的问题后,产业界就吹起一股讨论自动化的风潮。但郭董事长毕竟是一位实事求是的企业家,今年6月18日在鸿海的股东大会中,虽再度的强调自动化的方向不变,但他也表示现在还无法把达成工厂无人化的时间点说死,但希望5~10年内可以用自动化取代既有的工厂百万员工。(资料来源:http://www.moneydj.com/kmdj/news/NewsViewer.aspx?a=361f698f-c406-4a7f-a95b-1cc2551a4ba5#ixzz1zKlL9gcG MoneyDJ 财经知识库)。可见郭董事长已开始体会全面推动自动化的困难度。

  机器人的取得成本和技术的突破,是一个世界性的问题。有人认为,机器人只能用于生产线的前端工作,而富士康的核心是后端的组装,机器人实际上能替代的工序不到50%。根据国际机器人联合会(International Federation of Robotics)的数据,目前全球使用的工业机器人总数接近130万台(资料来源:聚亨网http://news.cnyes.com/Content/20120619/KFKYYED9BLB3U.shtml 转摘自东方早报,2012-06-19)。130万台是全球的自动化产业,努力了约30年的成果,中国富士康要装置100万台,当然不能把时间说死。尤其这种重大投资,是否适合毛利低微的ICT产业,更值得大家深思。若一定要推动自动化,笔者提出下列事项供参考:

一、由3K产业或地点开始

  自动化当然应该推动,但首先应由3K(源自日语的危险、髒、辛苦)场所开始,iPad的磨光作业就是典型的案例,富士康早就在做,汽车产业中的点焊机器人,还有产线后端的包装线,都是常见的机器人装置地点。这种地方找人不易,基于人道的考量,局部推动自动化,没有人会反对。

二、不能落入策略性锁死

  一台机器人以台币50万元计,投资100万台就需要5000亿资金,这相当于投资好几座现代化的晶圆厂。大量资金投入后,因为不忍丢弃这些昂贵的设备,会让需要转型的企业缩手缩脚,台湾的DRAM产业就是前车之鉴。所以到底投资自动化好,还是转型去做创新好,是企业主应该思考的。

三、考量产品的生命週期与複杂度

  机器人善于做简单重複性的工作,所以轮胎厂很久前就推动全面自动化,因为轮胎的产品生命週期长,而且品类单纯不複杂,一但自动化设备规划安装后,就不太需要再调整或换线,可以一直做下去。但智慧型手机、平板电脑等产品生命週期短,一旦产品平台更改,原先购置的自动化设备,就必须大量调整,甚至可能不能继续使用。另外由产品的複杂度来看,HTC採取机海战术,Apple则用单一机种的方式来销售,前者产品複杂度高,不利于自动化生产。

四、由产品设计来推动自动化

  大家都知道「龙生龙,凤生凤,老鼠的儿子会打洞」的道理,如果苹果给的是无法自动化的产品,令机器人再利害也是很难进行自动化生产。英文 Design for Automation 的意思,就是要自动化,就应由产品设计开始,日本很早期就发展出「组立性评估法」,在产品设计阶段就评估每一个零件自动组立的可行性,并加以改善。这是日本自动化之所以领先全世界的根本原因,同样地欧美国家也都有发展此一技术。笔者曾于多年前参观日本发那科(FANUC)公司的无人化工厂,他们宣称这是推动DFA的结果。

五、不能建置自动化的孤岛

  自动化设备不能恃才傲物、唯我独尊,若不能与前后工序平衡,可能沦为英雄无用武之地,它必须与周边的生产设备整合,成为一个系统,才不会沦为自动化的孤岛。同时自动化也必须富有弹性,所谓的弹性的製造系统(FMS, Flexible Manufacturing System)或者弹性装配系统(FAS, Flexible Assembly System),才能进行多种少量的生产,满足市场多样化的需求。自动化设备满足了提高生产力的基本需求以后,"弹性"变成它必须具有的第二种特性,当然两者必须兼备,企业才愿意使用。自动化系统若能再与企业的资讯系统整合,立即获得生产的资讯并可从远端遥控,更是卓越绝伦了,所谓电脑整合製造(Computer Integrated Manufacturing)就是这种境界。日本有几家世界级的公司,在20年前就已达到此一境界。

六、自动化设备是最厉害的品质检验装置

  自动化为求效益,常是连动的生产系统,若有一站失常、停止作业,全线就全部停顿。这在自动化装配线尤其明显,因此在自动化线生产的产品,其零组件的品质一定要较手动作业者要高,因为只要有一个零件出状况,供料不顺,该站一停、全线就停,因此会有自动化设备是最厉害的品检装置的说法。日本自动化协会就宣称零件不良率高于千分之一者,就不宜推动自动化,因为零件不良率若高,自动化线的稼动率就因乘数效应,快速降低,使自动化失去效益。

结语

  曾经担任日本自动化协会荣誉理事长的牧野洋教授,20年前来台时就说:「欲推动自动化应先考虑公司的经营策略与经营模式,由经营模式来决定是否推动自动化?以及应使用何种自动化系统?www.huahao-china.cn自动化系统决定后,再考虑自动化的技术问题」。笔者前面所谈「策略锁死」、「产品生命週期」、「由产品设计推动自动化」是属于经营模式与策略的思考,而「自动化孤岛」、「自动化品检」则属于自动化系统的考量,自动化的技术问题应该交给自动化工程师就可以了。牧野先生20年前的真知灼见,至今仍令人钦佩。


文章标签: (责任编辑:admin)
------分隔线----------------------------

相关推荐:

栏目列表
精益管理咨询项目

华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>