华昊联合 专业实用 为您着想

深圳华昊联合企业管理顾问有限公司logo

精益管理与TPM咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
当前位置: 首页 > 华昊快讯 > 行业资讯 >

浅谈仓库为什么需要看板管理 这里大有学问

时间:2019-11-13 11:32来源:华昊企管 作者:admin 点击:
看板管理是一流现场管理的重要基本要素,是发现问题、解决困难的十分有效且形象化的方式,是出色的现场管理不可或缺的工具之一。

  看板管理是一流现场管理的重要基本要素,是发现问题、解决困难的十分有效且形象化的方式,是出色的现场管理不可或缺的工具之一。是给消费者信心及在公司內部构建市场竞争气氛,提升管理透明度之十分重要的方式。

浅谈仓库为什么需要看板管理 这里大有学问

  一、如何理解看板管理

  看板管理是丰田生产模式中的重要概念,指为了做到按时生产制造目标,控制现场生产流程的工具。

  看板致力于转达信息:“此物,什么时候,生产制造多少数量,以何方法生产制造、运送”。其主题思想包含:零件号码、品名、制造编码、容器形式、容器容积、发出看板编码、移往地址、零件外型等。

  看板管理电器栏

  看板管理电器栏

  二、仓库看板管理目的:

  1、传递信息,指引路线

  入库时供应商对库房物料入库流程不了解,造成入库推迟,根据看板指引一目了然;

  仓管员摆放物料时不可以快速寻找物料所在位置,根据看板指引能够快速寻找;

  盘货、点货时不可以精确快速的精准定位物料部位,数量。根据看板能够精确快速进行;

  派送时领料单员不可以按时精确的派送物料,根据看板指引按时精确进行;

  出入库时对库房出入库步骤不了解,造成出入库推迟,根据看板指引一目了然;

  2、看板管理协助管理,杜渐补漏

  看板上的统计数据、方案表明有利于管理人员判断、决策或跟踪进展;

  有利于新手迅速地精通业务;

  有利于库房工具的使用标准,摆放管理;

  3、提升顾客印像,塑造优良的企业品牌形象

  看板能让顾客快速全方位掌握企业,并留有那样的印像:“它是一个优异的、井然有序的企业啊!”进而对人们更信任。

  三、看板管理的內容:

  库房整体布局信息;

  入库流程、路线指引信息;

  物料归类、摆放部位信息;

  派送步骤、路线指引信息;

  出入库步骤、路线指引信息;

  库房管理制度、标准信息;

  运送工具(小车、叉车…)使用、摆放信息;

  包含别的需要发布的信息项目。

  四、看板制作的规定:

  1 、设计方案有效,容易维护保养

  版面、栏面选用线条或文图切分,大气而又条理清楚;

  次序分明,重点突显;

  选用透明胶套或框精准定位,更换便捷;

  选用电脑设计,容易更新。

  2 、日常动态管理,一目了然

  技术人员、更换周期时间确立;

  要用量化分析的统计数据、图型、相片,品牌形象地表明问题。

  3 、主题鲜明,引人注目

  选用可爱卡通、动漫漫画形式,版面活跃;

  多种多样看板的融合,有益于保持內容的丰富化。

  4 、看板管理运用的注意事项

  看板展现规定有一定室内空间,防止拥堵和危害一切正常的人工流产货运物流通畅;

  悬挂高度适中,版面文字大小适合,站着能够清晰阅览所有内容;

  看板设定场地光源要充裕,必要时,能够安裝灯箱等来提升照明;

  五、5S管理公司对看板管理的观点:

  一是有效,二是坚持不懈。并且在看板管理中看板应指定管理担当和更新限期,在显眼的部位表明出去,确保看板的及时更新和维护保养,奠定牢固的基础。


文章标签: (责任编辑:admin)
------分隔线----------------------------

相关推荐:

栏目列表
精益管理咨询项目

华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>