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试述成本管理在企业管理中的地位和作用

时间:2019-09-18 15:58来源:未知 作者:admin 点击:
改变了公司的管理体系,也造成了极大的经济效益。深圳市某证券公司2000年左右发布的五星服务项目,如今来看很普通,但在2000年证券公司时日不用愁,被他人称之为等着数钱的那时
  改变了公司的管理体系,也造成了极大的经济效益。深圳市某证券公司2000年左右发布的五星服务项目,如今来看很普通,但在2000年证券公司时日不用愁,被他人称之为等着数钱的那时候,就能明确提出“五星服务项目”并付诸实施,的确具有了更改职工意识,吸引住增减顾客的作用,该企业的经纪业务往往快速提高也许也与之相关吧。
 
  实现权益和谐
 
  作者觉得,企业管理的最终这项基本要素是实现公司股东、职工、顾客、社会发展等利益相关者中间动态性的、积极主动的利成本管理是现在企业管理的关键內容之首,要以成本费分折、成本费管理决策、价值评估、成本管理、成本计算、成本分析报告、成本费考评等为內容的创新管理管理体系。传统式成本管理基础理论包含目标成本行为科学理论、标准成本行为科学理论、义务成本管理基础理论和质量成本行为科学理论等;现代成本费管理机制,包含工作 成本管理基础理论、战略成本管理基础理论、价值链成本管理基础理论等。在新领域下,各自对传统式成本管理和现代成本管理在企业管理中的地位和作用开展科学研究和讨论,能够使公司高管更高度重视成本管理,为公司寻找新市场竞争自然环境下的不断成本费减少出示了1个合理的构思。
 
  一、传统式成本管理在企业管理中的地位和作用
 
  传统式成本管理的关键目地是提升成本管理,控制成本。因而,传统式成本管理在企业管理中的关键实际意义主要表现在下列好多个层面:
 
  1.节省劳动者消耗,提升生产制造。成本费的减少代表有机化学和活劳动消耗的节省,主要表现为人力资源、人力物力、资金的节省,换句话说,能够用偏少的人力资源、人力物力和资金生产制造出大量的合乎社会发展必须的商品。非常是针对某些比较珍贵或稀有的原材料,其避免浪费不但会控制成本,并且是对資源的节省,有益于避免因为原材料的紧缺而危害生产制造的状况产生。
 
  2.提升公司经济效益,提升赢利。经济效益一般用投入产出率或个人所得与所费之比来表述,成本费做为个人所得与所费比例的1个层面,其水准牵制着公司经济效益的尺寸。在日常生活中,成本费是抵扣增值税赢利的1个关键要素。当销售量和价钱必须时,成本费与赢利存有相互之间消长的关联,即成本费提升,赢利相对降低;相反成本费减少,赢利就相对提升。公司赢利提升,就能够为國家出示大量的积淀,一起还可以给公司、投资人产生不错的盈利,使公司有大量的资金去发展趋势生产制造和改进员工福利,生产制造经营规模还可以随着扩张,进而确保本身在市场竞争中站稳脚跟。
 
  3.减少产品报价。成本费是制订产品报价的关键经济发展根据,要想持续减少产品报价,使商品销售量提升,提升销售市场市场竞争力,就得持续控制成本。只能控制成本,才有标准减少产品报价。那样,就能够为工业生产、农牧业出示较便宜的生产资料及其为销售市场出示划算的日用品,进而提升大家的消费力,也有益于大家衣食住行水准的提升。
 
  二、现代成本管理在企业管理中的地位和作用
 
  传统式的成本管理意识觉得成本管理就是说对商品产品成本的管理方法,关键要以过后结转,产品成本的操纵主导。新的经济形势造成了以专业知识为关键的知识经济的市场竞争,推动了电商、虚拟企业等几种国际商务组织结构的发展趋势,驱使公司的成本管理意识亦要深层次到工作 层级,推行全体人员成本管理和过程成本管理。
 
  (一)工作 成本管理在企业管理中的地位和作用
 
  工作 成本管理做为这种优秀的成本管理方法,在公司的生产经营管理和经营战略中充分发挥了挺大的作用。在运营战略决策的作用关键是根据工作 剖析,将有关工作 分成升值工作 、不升值但必需工作 和不升值也多余工作 ,除去不升值且多余工作 ,降低不升值但必需的工作 ,提升升值工作 的高效率,进而改善企业运营管理的高效率,提升公司的盈利工作能力。在经营战略中的作用关键是在假设工作 的高效率明确的标准下,根据ABC对顾客、商品、服务项目等的营运能力开展剖析,采取有效使工作 服务项目于具有营运能力的顾客、产品和服务。工作 计算成本是为处理产品成本的分派难题确立核算成本造成的缘故,根据成本费动机剖析、对工作 与步骤开展升值性剖析,从而改善工作 与步骤的高效率,以利润最大化降低成本。但在市场需求日渐猛烈的今日,只是从內部改善运营管理的高效率是不足,公司还务必将工作 成本管理拓宽到公司外界,根据对上下游的经销商和中下游的消费者开展工作 剖析,以改进经销商关联和制订恰当的顾客服务现行政策,这就使工作 成本管理从防守战术层级升高到发展战略层级。工作 成本管理在经营战略中的运用就是说将公司的資源从亏本的地区运用到盈利的地区上去,以利润最大化提升公司資源的利用率,提高公司的竞争能力。
 
  (二)战略成本管理在企业管理中的地位和作用
 
  中国企业管理已经产生着刻骨铭心的转变,在亲身经历了由企业生产管理环节向运营管理环节变化后,一部分公司进到以战略成本管理为核心的新环节。要得到不断持续的核心竞争力,务必从发展战略的高宽比开展成本管理,根据应用一连串战略成本管理方式 ,寻找实现公司可持续性成本费经济效益利润最大化的方式。因而,战略成本管理在企业管理中充分发挥着关键的作用:
 
  1.有益于改进和提升企业运营管理。战略成本管理是战略成本管理圆满执行的根基,运用战略成本管理有利于公司从发展战略的视角掌握公司的成本管理,防止只图短期内权益,一心以成本低来考量各类管理决策的短期行为。依据公司不一样的发展战略,明确成本管理的重中之重,并制订合适公司维持永久性核心竞争力的竞争策略。战略成本管理基础理论的引入并应用,终将有益于改进和提升公司的运营管理。
 
  2.有益于建立和完善现代成本费体系管理。战略成本管理攻克了传统式成本管理的局限,把重心点刹车公司总体发展战略这一更加宽阔的科学研究行业,例如购置行业、生产制造行业、市场销售行业、竞争者行业等,有益于公司恰当地开展成本费分折、管理决策并挑选公司的营销战略。
 
  3.有益于升级成本管理的意识。在传统式成本管理中,成本管理被看作控制成本,节省成本费是企业成本管理的关键每日任务。但从战略成本管理的视角去往,公司为提升经济效益以较低的成本费涨幅,而获得更高的商品的价值是十分最该的。公司选用哪种成本费发展战略,在于公司全部营销战略和竞争策略,成本管理务必为公司全部运营管理服务项目。
 
  4.有益于成本管理方法和方式的创新。从在我国公司所开展的成本管理改革创新现况看来,大部分公司沒有真实理解战略成本管理观念和方式 的精粹,以致于大部分公司依然维持传统式成本管理的方法,沒有真实地执行战略成本管理,使公司早已制订的发展战略难以达到。因而,战略成本管理针对在我国公司的成本管理方法和方式的创新具备重特大的实际意义。
 
  (三)价值链成本管理在企业管理中的地位作用
 
  价值链成本管理结合了价值链和成本管理,能够提升价值链各阶段成本费的使用率,提升关键公司及全部价值链同盟的长期性核心竞争力。价值链成本管理在企业管理中的作用具体表现在下列好多个层面:
 
  1.价值链成本管理可以实现全部价值链经济效益的提升
 
  价值链成本费管理站在了1个发展战略的高宽比。它规定成本管理须妥善处理工作 与工作 中间、工作流程与工作流程中间、本公司价值链与经销商、营销渠道相互关系,规定根据提升这种关联来提升全部价值链的经济效益,而并不是像传统式成本管理那般把眼光集聚在某一个上。
 
  2.价值链成本管理扩张了传统式成本管理的操纵范畴
 
  价值链成本管理依据价值链向上中下游拓宽的状况,将公司与所在的自然环境相联络,通过考察其详细的产生全过程,找寻控制成本的方式,它使人们将公司与顾客,公司与经销商,公司与竞争者所产生的成本费放进成本管理的范围内,健全了企业成本管理工作中。
 
  3.价值链成本管理把握住了成本管理的重要即工作 难题
 

  价值链成本管理从研究导致成本发生的作业及作业结构开始,进行成本动因分析,通过对作业及作业结构的优化、改造来达到提高成本效益的目的,因而这种成本管理抓住了成本问题的关键。


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