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马应龙资讯| 精益试点项目第四期顺利完成

时间:2016-12-30 08:41来源:未知 作者:admin 点击:
前 言 2016年12月5日-12月9日,马应龙精益试点项目第四期辅导顺利完成,本次辅导针对前期重点(6S、改善提案、设备故障、OEE、备品备件管理等 )进行了检查和辅导,导入了设备初期清

前  言

 

2016年12月5日-12月9日,马应龙精益试点项目第四期辅导顺利完成,本次辅导针对前期重点(6S、改善提案、设备故障、OEE、备品备件管理等 )进行了检查和辅导,导入了设备初期清扫、TWI班组培训,确定了VIP通道看板主要内容及学习园地的主要内容。

 

 

 

 

个性辅导
 

 

为检查精益自主推进成效,辅导老师对7大推进内容、8个部门推进问题点逐一进行了辅导,指出了各板块存在的共性问题,以及各部门的个性问题

基于数据的分析和应用,精益办和车间从4个样板车间OEE数据中,重新树立7个效率提升课题。同时,对前期确定的4个课题进展情况进行了检查,课题已基本完成,较好的达成了预设目标,快速转入效果确认和课题资料归档环节。

 

 

设备初期清扫培训
 

 

此次重点开展了设备初期清扫培训,讲解基础知识,确定4个样板设备,指导活动展开。各样板区经过精心筹备和规范操作,取得良好效果。

员工表示获益匪浅,感触良多。二车间彭新平说,通过这次初期清扫的活动,对贴签机的工作原理,各部件构件有了深入了解”;吴佩说,“找到尝试各种自行解决问题的方法,依靠自已的力量就能解决设备问题,使自己的能力得到进一步的提高”;陈静更是豪爽自信的说“我的地盘我作主,我的设备我维护!”。

 

 

班组建设
 

 

在前期导入班前会的基础上,进行了TWI班组培训。采用现场互动的方式,从学习准备、培训指导、试练、监督评估四个阶段依次分析,讲授工作方法,使基层主管能够有效部署和管理。同时,确定VIP通道看板内容,制定了学习园地活动流程、硬件和评比标准。

在总结会上,各班组“争相斗艳,分享成果:三车间员工廖慧平分享了《地奥司明片压片损耗改善》的提案,六车间员工张畅汇报了《灌装机瞬间停止改善攻关》和 《泡罩变形导致的瞬间停止改善》两个课题进展情况,二车间员工喻晶分享了设备初期清扫活动样板推进经验

同时,生产中心为6S先进团队颁发了羚羊奖“蜗牛奖,以此激励大家奋勇直追,共同推进精益生产。

 

 

 

阶段总结
 

 

 

目前,生产系统精益试点项目现场辅导已进度过半,在这半年时间里,取得了较为丰硕的成果

开展了11场专题培训,累计受训人数1000余人次;生产系统4.1万平方米的现场实现了6S全覆盖;制定《可视化管理手册》74项可视化标准并下发;

《岗位维持基准手册》中108项标准审核完成;各部门累计制作OPL教材264份,受训人数达1641人次

制定了《生产设备数据统计办法》、《生产中心五金、备件管理制度》,推行了《设备故障履历台账》、《设备瞬间停止台账》、《设备故障分析报告书》;

产生提案1159项,其中重点提案27项,有形效果达261万元

生产中心总经理牟宗芬表示,这些成绩离不开精益办的精心统筹、全体员工的辛勤努力,但是要圆满完成精益生产任务,还需进一步总结分析、全面诊断、查漏补缺,深耕精益文化,发挥模范班组引领作用,实现共同进步

 

 

 

 

 

 

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