一.精益TPM管理的目的：
1.以设备全寿命周期作为设备管理的对象，力求设备消耗的费用最少，设备的综合效率和效益最高。
2.根据技术先进、经济合理、生产可行的原则，正确选择设备，为企业提供优良的设备。
3.合理使用设备。
4.提高设备管理的经济效益。
5.搞好设备的更新改造，提高设备的现代化水平。
6.搞好设备的经营工作。
二.企业精益TPM管理的组织：
三.车间精益TPM管理小组活动：
精益TPM8大支柱
支柱一.关注效率的个别改善活动（消除损失）：
1.影响设备效率的8大损失：
2.影响事物效率的5大损失：
3.影响人的效率的5大损失：
4.影响单位产品效率化的3大损失：
5.其他损失：
支柱二.自主维护活动：
自主维护活动的步骤
支柱三.通过7步骤建立计划维修体系：
支柱四.质量维护活动：
支柱五.维护预防（MP）设计及初期管理活动：
支柱六.建立教育培训体系：
支柱七.非生产部门的效率化：
支柱八.安全、健康、环境管理：
