2022年8月15日，由集团公司品保中心组织的精益检查组一行莅临惠州宙邦开展为期两天的精益工作检查和评价。本次检查组包含来自品保中心、南通新宙邦、苏州诺莱特等集团总部、兄弟单位的代表和深圳华昊企业的顾问王凯老师。

15日上午，在惠州三楼会议室召开了本次检查评价工作的首次会议，检查组、惠州宙邦总经理周建新、各模块分管副总、各部门负责人和精益管理推进办全体成员一同出席了会议。首次会议上，周总对到访精益检查小组表示热烈的欢迎并提出要展示内部最真实的一面，全力配合检查组工作开展。随后精益推进办卜胜忠、张冰芝、杨健、秦武分模块向检查组汇报了精益现场巩固和鹰眼行动开展、五星班组建设、设备管理提升、安全应急保障四个方面的精益管理工作开展情况，并通过视频展示了惠州公司精益工作推行具体内容。

在现场评价阶段，检查组人员根据惠州公司的厂区区域分布分成两个小组，在惠州公司精益管理推进办和有关部门负责人的带领下开始进入车间现场进行工作检查，检查内容包括现场7S维持、五星班组建设、改善亮点、OPL教育、焦点课题、班前班后会、设备维护保养、人员素养提升、可视化标准、精益管理相关制度建立等方面，并在现场对各部门一线同事进行询问和交流，各部门一线同事也向检查组展示了热情、自信、饱满的精神面貌。

16日上午，精益检查工作组组织了末次会议。王凯老师代表精益检查组对本次精益管理检查工作进行总结，赞扬了全员自信、饱满的精神面貌，汇总了惠州公司精益推行的亮点，对惠州公司在精益管理的方面取得的成绩给予肯定和好评，同时提出了如实物与记录的一致性不足、五星班组基本概念、一个中心、三个文化建设不熟悉、未建立共同目标等仍需改进的问题点。王凯老师通过对“工作”一词的解答，让与会人员对“工作”有了更深刻的认识。工作就是日常例行事务与持续改进，精益管理工作的推行就是工作的持续完善，是统一的。希望大家坚信“相信”的力量，快速“行动”，“持续”改进，永葆“闯”的精神，“创”的劲头，“干”的作风，把精益管理和生产经营有效结合，推向一个新的高度，助力惠州公司又好又快的发展！

随后，惠州宙邦助理总经理凌小芳、蒋世平及孙先保对检查组成员这两天的检查工作及对惠州公司提出的改善意见表示感谢，对惠州公司精益管理工作取得的成绩表示肯定，同时提出，改进是持续的，一旦停下持续改进的脚步，就意味着退步，在日常生活中，要不断地创新，想方设法做到更好，才能做到“积跬步”，至“千里”！

“路漫漫其修远兮”，未来发展的道路我们仍需“上下求索”，而精益管理工具和知识是“上下求索”过程中的一大助力，我们要坚持持续改善，精益求精，沿着“用电子化学品和功能材料创造美好未来”的方向，逐梦前行！

文章来源：公众号“惠州宙邦”

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