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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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[管理文献] 成功实施5S管理，企业应注意哪些问题？ 日期：2015-09-01 09:33:40 点击：37
成功实施 5S管理 ，企业应注意哪些问题？ 第一，5S推行办公室在推行过程中扮演者重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行...
[管理文献] “6S”管理心得体会 日期：2015-09-01 09:33:40 点击：57
6S管理心得 体会 以下是我以及我公司在实行6S管理过程中的一些心得体会希望与大家一起分享。我公司这次在全公司范围内推行6S，其目的就是让所有的员工心里都有一个6S的理念，让...
[管理文献] 5S与其他管理活动的关系 日期：2015-09-01 09:33:40 点击：37
5S 与其他管理活动的关系 5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表...
[管理文献] 5S的五大功效 日期：2015-09-01 09:33:40 点击：37
5S 的五大功效： 1、5S是最佳推销员（Sales）·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习·.整洁明朗的环境，会使大家希...
[管理文献] 6s现场管理内容 日期：2015-09-01 09:33:40 点击：37
6s现场管理内容 能帮助企业有效的管理好企业。让企业焕然一新，良好的实施6s管理让企业能帮助企业提高生产效率，保证生产质量使企业井然有序的发展。 “6S现场管理”由日本企业...
[管理文献] 7s现场管理法与其他管理活动的关系 日期：2015-09-01 09:33:40 点击：47
7s 现场管理 法与其他管理活动的关系 1.7s是现场管理的基础，是TPM（全面 生产管理 ）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 2.7s现场管理法能够营造一...
[管理文献] 6S现场管理精髓与好处 日期：2015-09-01 09:33:40 点击：37
6S 现场管理精髓 (1)全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤; (2)全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动...
[管理文献] 酒店厨房5S管理案例 日期：2015-09-01 09:33:39 点击：41
周一——技术考核 每周一晚上定时,头砧都要组织厨房砧板进行一次技术考核，考核内容主要包括切菜速度、腌菜的质量、配菜的速度等。每一次考核时，总厨(厨师长)都要亲自把关，并...
[管理文献] 4s销售与5s管理 日期：2015-09-01 09:33:39 点击：51
S店是一种汽车服务方式，包括整车销售(sale)、零配件(spare part)、售后服务(service)、信息反馈等(survey)，4S是指将四项功能集于一体的汽车服务企业，其实是四个英文单词的字头缩写。虽...
[管理文献] 丰田公司的5s和卫生管理手册 日期：2015-09-01 09:33:39 点击：39
1. XXXX的基本方针：提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。 2. XXXX企业基础：危机管理体制，人才培养，环境安全以及5S的推行 3. 5S方针的策略重点：3.1 建立使顾客100%满意的...
“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施
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