现场管理三大工具之三---管理看板 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对...

如何做好生产现场的管理 一、 要形成一支目标明确、团结向上、技术素质高、遵纪守法、战斗力强、职责分明的职工队伍。也就是说，搞好现场管理，首先要重视对人的管理，我们的...

怎样做好设备现场管理 一、对设备现场进行规范管理 总厂通过建立健全各项设备管理制度，对设备现场管理行为进行系统、全面的规范，使设备现场管理做到了有章可循、有据可查。...

关于 5S 管理学习心得总结 一、简单、大众化。 5个单词10个字，把所有的管理要求一览无疑的展示到员工面前，好记，易懂，便于沟通、运用和推广。把复杂的问题简单化达到了节约资...

市场营销的“ 5S ”管理 现代营销“5S”管理的定义 前一时期盛行的现场“5S”管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养；营销“5S”只是笔者的引申义，可理解为“整理、整顿、协调、...

清洁的含义 清洁是维持“前3S”的成果，并进行制度化、规范化。“整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维持并坚持不懈却并非易事，所以不要认为6S的推行很简单。很多企...

1.清洁实施的流程、步骤及方法(见表6一1) 2.清洁推行方法 目前，推行6S管理的企业在清洁时常采用的运作方法主要包括红牌作战法、标准化、白手套检查法、流动红旗、头脑风暴法、...

首先，我们应该关注人的不安全行为: (1)不按正确的方法生产.或者违规操作设备 例如不按规定操作使用机械、装置，在设备运行中对设备进行维护、加油、清理，使用存在问题的机械、...

企业应根据国家法律法规并结合企业实际，建立健全各类安全生产规章制度，这是安全生产法律法规的其体应用和延伸，也是企业能够贯彻执行的具体体现，是保证安全生产方面的标准...

“五现手法”是把握状况及解决问题的五种方式，即“‘现场、现物、现实”外加“原理、原则”。因为这五个词的日语开头发音为“GEN ",(类似中文发音的“现”)，故称为“五现手法...