陕西中烟汉中卷烟厂扎实开展精益管理工作

近日，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂认真贯彻落实全省烟草工业系统工作会议和工厂二届四次职代会精神，以精益管理为主线，努力推动企业实现跨越式发展。

一是本着“思想重于方法”的原则，依据“全面规划，分步实施，专业突破，带动全局”的思路，按照“策划导入、重点实施、全面推进、持续改善”的推进模式，把握精益内涵，树立精益意识，营造精益氛围，培育精益文化。建立精益推进组织，保障变革和改善的实现。促进管理方式由“精细化”向“精益化”转变，全面提升管理效率和效益。

二是结合综合体系建设和标准化建设，围绕“导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标”的工作要求，制订精益管理推进实施方案，明确工作任务，以追求“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零延误、零投诉”为目标，高效推进精益管理工作，促进企业管理水平全面提升。以“体系整合优化”为核心，全面统筹各分项管理体系，融汇与植入精益工具，构建“统一规范、集中高效”的“精益管控体系”。

三是在生产、质量、物流、安全等重点环节进一步明确目标，深入推进精益管理。以“过程零浪费”为目标，积极开展精益生产；以“质量零缺陷”为目标，积极开展精益质量；以“六个零”为目标，积极开展精益物流；以“安全零事故”为目标，积极开展精益安全。

河北白沙烟草公司锁定“七零”开展“精益生产、创优提效”劳动竞赛
 

为顺利实现2016年工作目标，进一步提高职工操作技能，激发职工工作积极性和创造性，河北白沙烟草有限责任公司紧紧围绕“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”的精益考核指标，开展以精益管理“七零”目标为内容，“精益生产，创优提效”为主题的2014年度劳动竞赛。

节约纸箔，降低能耗。卷烟材料公司于四月初，逐步开展以“零浪费、零缺陷”为主题、以“节约每一米纸箔”为主要内容的劳动竞赛。各机台、工序在完成当月质量、产量、消耗的基础上，力争将作业能耗降至最低。截止到目前，各班组质量得分均在98分以上，高于历史同期水平，为实现“产品质量零缺陷”目标奠定了基础。在节能降耗方面，某班月度节约衬纸264米；月度节约素箔264米；月度累计节约水松原纸200余米，竞赛成效显著。

争创“七零”，精益高效。卷接包车间在部门分时间、分工序开展“争创‘七零’机台，推进精益管理”劳动竞赛活动。成型工段首当其冲成为本次劳动竞赛的先发军。竞赛重点突出“废嘴单耗、发射率”等跟精益生产紧密联系的数据指标。对生产中所产生的废丝束、废滤棒、成型纸等原辅材料全部进行标识称重、登记处理，确保评选出的优胜机台“质量最好，能耗最低”。同时，车间对参赛选手进行前期筛选，塑造优中选优的竞赛模式，减少了竞赛在人力、物力等方面的浪费，实现了综合评比的高效运行。截止到五月底，成型工段的竞赛全部结束，成型、发射、维修各工种的选手都取得了优异成绩，废嘴单耗最好成绩0.008KG/万支，最高发射率为92.4％。

内保安全，外树形象。安保部结合部门工作特点，开展了以“零事故、零延误、保安全、树形象”为主题的劳动竞赛活动。通过内强素质、外树形象的业务培训，从仪表、着装、再到谈吐，各班组严格要求，做到在接待外来人员时，有礼有节，按章办事，维护企业的良好形象。同时加强对流动吸烟，私接电线，动火施工等重点部位、重点区域巡查力度，确保应急处理零延误，安全生产零事故。临近盛夏，生活垃圾堆放处存在火灾安全隐患，安保部制定专项应急预案，做到定时定点巡查，确保当班班组快速反应，迅速出警，及时消除隐患。活动开展近一个月来，各班组累计查处存在安全事故隐患二十余起，为企业安全发展保驾护航。

以“七零”为目标的劳动竞赛的有序开展，为精益生产注入了更加鲜活的气息。生产过程中节约的每一米纸箔，操作流程中提升的每一批烟品质量，对外服务中树立的一个良好形象，是企业在“七零”道路上所迈出的一小步，日积月累，则是成功迈向精益管理的一大步。在后续的劳动竞赛中，企业各部门将再接再厉，锁定“七零”目标，用敬业的态度、坚定的行动、辛勤的汗水，对企业“精益管理”做出更加精准的诠释。