精益这条路上，大家都在起步阶段，有一些争议、有一些曲折、有一些迂回；有些人步履蹒跚、有些人左顾右盼，有些人犹豫不前；有些人行得快、有些人走得慢，有些人尝到甜头、有些人付出代价，但最终谁会不断往前走呢？谁会走到底呢？谁能坚持到最后，妄下结论是否言之过早？

就像一场马拉松，有些人出发快，但可能后面体力不支跟不上；有些人一路狂奔，但最后一刻可能晕倒在终点线前；有些人看起来慢，但一直稳健；有些人后发制人；有些人可能在路上摔跤了，但谁敢说他就一定会输！

所以一切均言之过早，有些表象或某些过程并不代表某个企业怎么样。一些企业风风火火的运动，有些企业慢条斯理的推进，有些领导人锋芒毕露，有些韬光养晦。成功本身没有定式，所以变革领导人也不非得需要那种雷厉风行的气质，压倒一切的权势，短期来看是不利，但长远不见得没有好结果。

谈论精益生产的理念、方法、工具，圈内人士无不眉飞色舞，聊起企业推行精益生产过程，更多的是唉声叹气。做精益生产的企业数不胜数，成功者却凤毛菱角，这是现阶段大家对于精益生产实施状态的普遍论述，笔者之前也完全认同这个观点。

近来却有不同的想法冒上心头：什么是成？什么是败？不是成功就是失败吗？于是有了标题的感叹：勿以成败论精益。虽然很多时候说勿以成败论英雄，但现实中又跳不出“成败英雄论”的圈圈，要说勿以成败论精益无非是一个难题，但这个想法从冒出之后，脑子里就越来越坚定。

先说说成吧：究竟怎样的精益是成功的，怎样的企业是精益的？在很多人大肆宣传某某项目多成功，某某企业精益生产取得多大的成效的时候；大家一方面对秀出的结果疑问重重，且又感叹顾问撤退之后、一阵风之后保留下来的内容有多少？能维持的有多少？能持续改善的有多少？于是有人清醒后说建立持续改善的文化才是精益生产推行成功的关键和标志。鄙人也曾经定义精益企业的特质：建立全员参与基于精益思维的持续改善体系。

成功的定义好像越来越有共识，但没有做到是不是就失败了呢？

经历路上的过程，我们收获了什么，我们总结了什么，我们修正了什么，我们怎么盘算接下来的路，我们策划接下来怎么走。失败乃成功之母，今天的不顺并不代表什么，今天的成绩也不说明什么。

精益生产的推行也许和人的成长一样，成熟的男人才有内涵。今天的急躁只是代表还不成熟，现在的结论只能说明我们看得不远。唐先生取经遭遇久久八十一难而最终取回真经，我们现在才闯几关啊。

也许某一天，在这条路上走的时间长了，我们会有更成熟的方法来评价，而不是简单的成败论之。就像小时候，简单的、爱憎分明的把人分成好人和坏人两种，而这两个词却很少出现在成年人口中。

勿以成败论精益，也许我自己都越说越糊涂，但想表达的就是这个意思。不是一种回避，而是更理智看待成绩和问题，愿圈内人更坚定的面对短暂的“成”或者“败”，坚持是通向终点唯一的途径。