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企业引进6S管理的目的

时间:2019-11-14 16:26来源: 作者: 点击:
随着企业实施6S管理以来,企业无论在生产管理还是在企业员工的素质上有了很大的改善。众所周知,6S管理是5S管理的拓展而来,6S管理被广泛应用于制造行业,6S管理主要改善企业的生
  随着企业实施6S管理以来,企业无论在生产管理还是在企业员工的素质上有了很大的改善。众所周知,6S管理是5S管理的拓展而来,6S管理被广泛应用于制造行业,6S管理主要改善企业的生产现场管理,提高企业员工的素养,从而提高企业的生产效率等。那么企业导入6S管理最终要达到哪些目的呢?下面是华昊6S管理专家整理的企业实施6S管理要达到的目的。
企业引进6S管理的目的
  1、促进效率提高:良好工作环境与气氛,有素养工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,可集中精神工作,工作兴趣高,效率高。
  2、改善零件在库周转率:整洁环境,有效保管与布局,最低库存量管理,必要时立即取用。工序间物流通畅,减少甚至消除滞留时间。
  3、降低生产成本:通过6s管理,减少人员、设备、场所、时间等的浪费,从而降低生产成本。6s活动节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间,无形中节省不少成本。
  4、缩短作业周期,确保交货期:“一目了然“的管理,异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高作业效率,缩短作业周期,从而确保交货期。
  5、减少直至消除故障,保障品质:经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。
  6、保障工厂安全生产
  7、提高服务水平,现场考察赢得客户青睐。
  8、改善员工精神风貌,使组织活力化。环境干净整洁、管理有序,员工有归属感和自豪感。
  9、强化自主管理。优良产品,按作业标准进行。总是有人监管,也不如自己自觉。6s生产管理活动来管理仪表的应有状态。不进行正确的维持管理,不能执行正确的作业。高难度作业,也必须从6s管理开始。

 


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