随着中建钢构阳光厂实施精益生产管理以来，企业在不断结合自身的实际情况加强班组精益管理，从而提升班组建设的水平，使得企业在生产管理中创造新高，使得企业的生产效率得到很好的提高。那么中建钢构阳光厂如何通过落实“四化举措”加强班组精益化管理呢？
一是安全管理规范化，突出于“严”。要求结合班组具体施工任务和特点，加强动态安全管理，在完善规章制度上下工夫，抓好各类作业现场安全管控，对发现的问题和不足及时纠正、现场整改，确保安全管理能控、可控、在控，进一步加强班组管理的刚性。
二是5S管理标准化，突出于“细”。把开展班组5S管理作为重要工作之一，积极把5S管理全面融入到班组精细化工作中。
三是技能培训常态化，突出于“实”。强化岗位培训，不断完善培训机制，做到人人肩上有任务，引导员工自我加压，激发员工潜能。同时积极开展师徒结对活动，探索班组新进人员培训新模式。
四是班组建设人性化，突出于“和”。充分发挥班组成员主人翁意识，以灵活多样的宣传形式和丰富多彩的文化环境来宣传企业文化内容，及时了解员工的思想动态，营造轻松、愉快的工作氛围。通过扎实开展班组精益化管理工作，提高工人对班组建设工作重要性的认识，逐步实现从“习惯化”到“常态化”、“制度化”的转变。（张开明）
