烟草企业实施6S管理以来，烟草企业取得很好的效果。下面是小编给大家整理的贵州毕节复烤厂如何积极促进6S现场管理工作。
为深入贯彻“精益十佳”争创活动，致力打造良好的工作环境，不断提升工作效率，全面增强员工素养，扎实推动企业管理由基础管理、规范管理向精益管理提升。贵州毕节复烤厂储运科以挑选一班为试点，大力推进基层6S现场管理，取得积极成效，挑选、仓储现场面貌焕然一新。
加强组织领导，注重责任落实。成立“6S”现场管理绩效考评工作小组，按照实施方案要求，各负其责，形成科室抓管理、班组抓现场、层层抓落实的工作机制，确保工作要求落实到实处。
强化宣传动员，注重全员参与。积极参加公司及厂部组织的精益管理培训及精益推进工作动员会，聆听专家讲课程，答疑解惑。同时在业余时间组织精益挑选小组在互联网站、管理书籍等开展自学，以点带面提高挑选现场职工及外包工对6S知识的理解和认知。在广泛宣传，统一思想，提高认识的基础上，全面营造“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。
突出工作重点，注重工作实效。首先，结合储运及挑选现场管理的特点，制定了《储运科月度班组现场管理绩效考评表》，督促班、组人员对工作现场进行清理和整理，随时保持工作现场的整齐、整洁；其次完善仓库禁火区域、各种、标识制度上墙、合理划分各功能区域，实行人员片区负责制，进一步提高了工作效率。最后精益挑选课题小组将6S管理中的各项需求结合现场创新管理思路，通过课题、自主改善等形式促进精益管理、强化持续改善，全面加强基层管理自身建设。
强化日常检查，注重考核监督。依据《班组现场管理绩效考评表》，每月定期或不定期到试点进行督促检查，通过定位拍照、现场指导等形式，逐条检查，细致记录，通过强化日常检查及考核监督，对现场管理进一步固化。
随着“6S”现场管理工作的有序推进，毕节复烤厂挑选、仓储工作环境更加整洁有序，区域标识完整明确，逐步形成了“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，进一步促进了员工精神面貌的提升，基层储运工作作风实现了新的转变。
