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TPM管理如何解决源头

时间:2019-11-15 09:58来源: 作者: 点击:
企业实施企业的管理模式,希望从企业的一些源头上彻底解决企业生产的问题,从而保证企业的生产质量,提高生产效率,节约生产成本,最终提高企业的利润。企业主要的六源包括:
  企业实施企业的管理模式,希望从企业的一些源头上彻底解决企业生产的问题,从而保证企业的生产质量,提高生产效率,节约生产成本,最终提高企业的利润。企业主要的六源包括:污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源。下面是TPM咨询专家整理的怎样解决这六大问题。
 
  1、污染源的解决。污染源的治理主要有三个方向,一个方向是源头控制,另一个方向是对污染扩散的防护;三是污染物的收集、回收、再循环利用。清扫时解决污染源的最常用办法,就是清扫也有很多方式,要根据设备实际,设计不同的清扫手段,如利用压缩空气清扫,为避免粉尘搬家,可以更多采用工业吸尘器清扫;有的设备部位要通过擦拭来清扫,根据设备不同,擦拭的工具可以使棉布、棉纱、软纸灯;有的需要有机溶剂配合擦拭,有的不能用有机溶液;有的需要用煤油清洗,有的需要用铜毛刷刷,有的需要同铜刮刀刮等。
  2、清扫困难源的解决。解决清扫困难源也有三个方向,一是控制源头,使这些难以清扫的部位不被污染;二是设计开发专用的清扫工具,使难以清扫变成容易清扫;三是污染物的导流、回收和再循环利用。
  3、故障源的解决。故障源的解决关键在于了解故障源形成的条件,通过某种手段控制、阻碍故障形成条件的产生或者发展。一旦故障发生,要分析了解故障发生的规律和原因,然后采取相应的措施加以避免,并要根据形成的条件和原因来实事求是的寻找解决办法并予以实施。
  4、浪费源的解决。浪费源的解决也要从来源的“出处”下工夫。如人走灯不灭、空调不关、机器不停;各种泄漏引起的浪费,如漏水、漏气、漏汽、漏油、漏其他介质,要采取各种技术手段去做好防漏、堵漏工作,实在无法防漏,就做好泄漏物的回收和循环等;对于材料的浪费,一方面通过工艺和设计的改进节省原材料,另一方面可以在废材料的回收、还原、再利用方面下工夫。
  5、缺陷源的解决。解决缺陷源的问题一定要从最根本的源头做起,比如设备本身和员工操作、维修规范着手,只有这样,才能从根本上解决问题。
  6、危险源的解决。危险源的解决依赖于对现场环境的分析,找出不合理的环境要素,通过重新布局、环境改造、再设计改建、加装防护设施、现场定置化管理等方式解决;设备运行危险源要通过对设备设计加装防护、报警装置,通过强化对员工的安全防护、劳动保护和培训,或通过对设备工艺的再设计和改进来根本解决;人为操作危险源通过操作规范训练和严格管理,可视化的作业提示来减少和避免。
  清除“六源”过程中的注意事项
  结合厂清除“六源”情况,发现清除“六源”活动应采用循环滚动、不断积累、不断提高的闭环工作方式,即不断的发现“源”、分析“源”、解决“源”,总结“源”的清除方法,巩固“源”的清除成果;根据现场实际情况,可单独解决某个“源”,也可同时针对多个“源”,“源”和“源”可顺序进行,也可同时交叉进行。要有充分的思想准备,“六源”问题是TPM设备管理中的重点、难点、盲区,要在清除过程中,全员参与,全面细致,形成氛围,养成习惯。要注意清除“六源”工作和日常工作紧密结合起来,与节能降耗结合起来,绝不能摆花架子走过场,雷声大雨点小。

 


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