随着6S管理在企业不断实施发展，6S管理究竟对企业有什么的影响呢？很多企业坚持把6S管理做下去并开始实施精益生产管理，最后走向精益化管理。但是很多企业实施6S管理的时候，中途却选择了放弃。那么企业实施6S管理管理究竟给企业带来了哪些价值呢？下面是华昊6S咨询专家根据对企业培训总结出6S管理价值化。
整理—机能（或机制）组织化：确定最适宜的机能（或机制），不多不少，不过不欠，不繁不简；
整顿—流程合理化：采用最优化的流程配备，优化产出效率；
清扫—点检责任化：去发现问题，并落实责任确保解决问题；
清洁—体系标准化：固化上述改善成果，建立维持成果的标准化体系；
安全—工作人性化：尊重生命，保障运行；
素养—执行纪律化：自主管理，快乐工作；
节约—改善价值化：不断寻找和消除浪费，提升管理效益
那麽，我们可以给予6S管理价值化下定义了：
6S管理价值化——以最优化的机能（或机制），最合理的流程配备，不断地发现并解决管理过程中的问题，实现标准化。提升管理人性化和执行纪律化，积极倡导持续不断的改善，从而达到管理价值的最大化。
6S管理价值化的理念的积极作用在于，它可以成为企业管理人员思考的绳索，做事的指南，进步的台阶，成事的舞台
因此若把6S管理价值化的理念应用到企业各项管理工作中，去思考，去推动运用、去总结提升，一定会使企业在各方面管理不断的提升，达到管理价值最优化。
