本钢板材特钢从去年9月份开始实施6S管理,从去年9月份开始全面的推广6S管理,并且全面实施6S管理.至今为止,本钢板材特钢厂取得很明显的进步,促进企业生产环境的改善,使得很多员工形成良好的习惯,促进企业的生产效率大幅度提高.
在推行6S管理的过程中,企业大力地推广6S管理的知识.该厂对职工进行了广泛的宣传动员，并制订了详细的工作计划。同时，为借鉴其他单位的先进管理经验，该厂由党委书记、厂长带队，到北营炼钢厂、北营轧钢厂、板材炼钢厂、板材热连轧厂、板材能源总厂等5家单位学习交流，对照自身查找差距与不足。
在具体工作中，该厂要求各基层单位对6S管理工作标准进行了细化，要求机构明确、目标清晰、责任到人、奖罚分明。通过这样的管理一年来，该厂外部现场环境做到了无垃圾及废弃物，路面清洁、钢坯钢材堆放整齐，标识清晰。内部环境做到了工作现场无废弃物，干净整洁，生产用品摆放合理、整齐，标识清晰，安全通道畅通。机关区域，办公室及职工休息室整洁、明亮，劳动保护用品、生活用品定置摆放，无杂物及生活垃圾。材料、备件库房分类合理，摆放整齐，标识清晰，易于取放。经该厂6S管理领导小组审核，均已达标。在下一步工作中，该厂选择了轧钢车间作为试点，力争使该车间首先全面达到6S管理的四项标准（现场环境管理标准、设备管理标准、室内6S管理标准、职工6S素养管理标准），率先通过板材公司6S管理推进领导小组验收。
在实施6S管理取得很好的成就之后,该厂领导意识到,在激烈的钢铁行业中发展,全面推行6S管理是全面企业精益管理的现实需要,也使得其得企业在激烈地竞争中取得良好的管理优势.
