实施6S管理模式，使得很多企业公司的员工养成了良好的习惯，对企业的生产发展有着重要的意义。企业在推行6S管理模式包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面，经过很多的企业实践证明6S管理是一种先进的企业理念。为企业创造出一个良好的工作环境，让企业员工养成一个良好的工作习惯，不断提高企业的生产效率，降低企业的生产成本，还可以提高企业的形象及鼓励员工的积极性等。最终实现企业经济效益的提高。
企业实施6s管理解决问题的关键是提高人的思想意识;整理整顿不仅仅只是体现物品本身的形态，还体现着企业的形象;影响一个人情绪的主要因素就是环境;只有抓好了管理企业生产才能够很好地顺利进行。
6s管理首先要让员工从思想上认识到企业管理对企业生产安全效益所产生的重要性，自觉遵守各项管理制度，做好自己的工作，增强团队精神提高自身意识，使得从思想上养成规范性、标准性的良好习惯。对于需要管理的物品一定要做到物品定位，明确标识，物归原位，使得物品一目了然井井有条，改善环境从而提高员工的工作效率。激发人工作的激情，所以创造良好环境是6s管理中很重要的一项内容，因为良好的环境不仅使我们提高工作效率，还可以使我们找到自身的不足。从每个环节抓起，抓好管理工作的关键，使得工作秩序得到提升，从而使得经济效益得到提升。
