随着浙江金华市烟草局（公司）不断发展，今年以来开始全面的推进精益管理，不断的改善、整理精益管理，不断的将精益理念融合到实际的营销管理、专卖管理、物流管理、财务管理、人力资源管理和采购管理等六大方面，把精益管理理念融合到企业的文化中，从而促进企业的发展，不断促进企业管理的升级。
一、构建精益目标管理体系，突出精益引领。不断的围绕着企业的目标发展，充分的运用对标、考核等量化数据，通过纵向趋势分析、横向区域对比分析。
二、构建精益质量管理体系，优化精益过程。不断提升精益目标，以指标、标杆为核心，专卖、营销、物流、财务（成本管控）四条线建立了贯穿市、县、基层所（队）部、岗位四个层级“四线四层”精益对标指标体系。
三、构建精益质量管理体系，优化精益过程。以“简明、高效”为目标，积极构建文件管控机制，全面审核六大重要业务领域的关键业务流程，优化完善相关工作流程及标准；全面清理规范性文件；对六大重要业务领域核心工作流程开展内部审核。
四、构建精益创新管理体系，促进精益改善。以问题为导向选择精益改善课题，立项创新项目7个、QC课题立项21个；举行两期创新项目、QC课题培训交流会暨中期诊断评审会，培养了27名QC诊断师队伍。
随着精益管理不断深化发展，相信浙江金华市烟草专卖局（公司）将会取得更好的成就。
