管理者应具有的意识：树立强烈的“问题”意识
建立执行型的企业文化
◆没有信仰，制度就形同虚设；
◆没有信仰，就不会产生执行力。
我们对现场管理有什么信仰？我们帮助下属树立怎样的信仰？
制度执行力
制度执行力的三要三化——致力于建立简单而高效的制度执行系统
制度设计的三要原理：
要假设战略是不能执行的：措施
要假设措施是贯彻不下去的：检查
要假设检查也是没有用的：奖惩
制度实施的三化原则：
流程化、明晰化、操作化
实现“零错位”
生产现场为主体，目视管理为基础，物流控制为主线，责任交接为关键。
1.规划现场，消除“三个一”：
一张如实描述现场的流程图;
一类物质存放在指定区域；
记录和现场一个数。
2.消除
坚持“知物知数知质”的考核原则，使现场一目了然。
3.突出控制交接班，消除所有交接过程均需双方签字确认，保证数、质、责的溯源连贯性。
实现三全管理，实现“零盲点”
三全管理即：全员参与、全过程支持、全方位的立体管理体系。
1.纠正认识偏差，消除空间盲点
生产车间固然是现场管理的核心，但职能科室、辅助部门也是不可缺少的部分。
2.健全考核指标，消除层次盲点
对现场的物品定置、目视管理、成本实现、品质保证等全面评价，促进现场管理向深层次突破。
3.注重支持系统的配套跟进，消除体系盲点
现场既需要个人、车间班组、科室共同努力，也需要领导的重视、硬件投入以及激励措施等全方位支持。
素养重点
素养不但是6S之最终（结果），更是企业界各主管其盼的“终极目的”。
在6S管理活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦试干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。
