中小企业生产效率的提高重心在设备和工艺

5S对提高企业效率和提升员工士气等带来的积极作用是被广泛承认的；企业通过实施5S管理活动，进而导入精益管理（JIT）和全面设备管理（TPM）等，实现生产飞跃，勾画的景象也颇为诱人。不过，中小企业生产的瓶颈可能在设备工艺技术上，购置新设备、引进新工艺更是他们津津乐道的东西。

断言中小企业其效率的实现重心放在设备和工艺上可能并不为过。一套设备和一套管理方法（如5S）相比，可能企业更倾向于选择前者。这无形中也给5S实施设置了前提，即只有企业解决了设备工艺的问题，或者说设备和工艺对效率的贡献已经比较小，这时候实施5S才更必要更有利。在新设备新工艺购置和引进困难的时候，有远见的企业家也推行5S，5S毕竟能够带来效率和效益，通过效益的积累再去换取新设备和新工艺也不是不可行。从常识上推断这样的企业家还不多：中小企业主生存的压力也很大，急功近利能解决燃眉之急。这些不多的企业家推广5S的难度比其他类型的企业大，需要消耗他们更多的热情和投入。一套设备和5S的比较，5S在选择中失利的正确的理解应该是5S这套方法它解决的是锦上添花的事情，有推行的最佳时机和条件，这个时机和条件对中小企业来说也各不相同，大部分可能还不宜立即实施。这也倒不是说设备工艺解决了再实施5S，也可以有不同的排序。

5S是好事情，但好事情也要等待时机和条件才能实施。还有一种可能就是5S确实也有不适宜使用的环境，比如说比较粗放的机械化半机械化作业环境就不合适。