5S的实施是一个长期的过程，并非进过一两次活动就能够达到理想的效果，所以企业在实施5S过程中应注意以下几点：
(1)企业5S实施是个系统工程,需要长期坚持。企业推行5S切忌形式化、简单化,不要将5S活动等同于大扫除,期望一劳永逸,而要将5S活动作为一项长期的工程持续化、经常化。采取措施使5S活动成为员工习惯化的行为,使5S活动由员工被动的行为转变为自觉性的行为。
(2)5S实施效果要努力固化。5S实施成果要积极固化以避免5S水平的波动,保证5S实施水平的不断提升。实施成果的固化不仅体现在5S实施水平的不断提高,也体现在5S实施领域的不断扩展,即当一个部门的5S实施水平达到一定程度后,要在原部门5S水平的基础上逐步扩大5S的实施范围。
5S的成功实施是提升企业管理水平的基础性活动,对提高企业竞争力具有重要的意义。本文将未确知理论引入到5S量化领域,为5S活动的量化提供了一种途径,进而可以提高5S的实施成效。
