6S管理中六大元素的内涵,我们可以用几句简单的话进行概括：整理——要与不要,一留一弃;整顿——科学布局,取用快捷;清扫——维护保养,故障为零;清洁——形成制度,贯彻到底;素养——遵守标准,养成习惯;安全——安全操作,生命第一。下面我们就针对每一项进行详细的介绍。

1)“整理”其实就是区分“要”与“不要”的物品，并将其中不要的物品进行处理。其中整理的目的是为了能够为腾出空间，从而防止误用，并塑造出一个清爽舒适的工作环境。其实际意义在于“组织化”，区分什么是“Must”,什么是“Want”。

2)“整顿”指的是将整理出来的必需品按照相关规定进行定位、定量摆放整齐，并明确标识置于任何人都能够立即取到以及立即放回的状态，就是“寻找时间为零,放回时间为零”。其中整顿的目的在于使企业的工作现场能够一目了然，并是的工作秩序变得井井有条，从而避免企业员工在寻找上浪费时间。而其实际意义在于使企业的现场管理工作变得更加合理化。

3)“清扫”指的是清楚企业现场中的脏污，并对企业中的异常设备立即进行检修，消除污染源(跑、冒、滴、漏等),从而是的企业的生产岗位变得干净整洁、设备的保养完好。清扫的目的是为了稳定产品的生产质量，尽可能做到零故障，并保证企业员工拥有良好的工作情绪。而其真正意义在于“点检”以发现问题作为其着眼点，并已经出现的问题做到“亡羊补牢”，同时对可能发生的问题做到“未雨绸缪”，其中值得注意的是清扫不等同于大扫除，将地、物的表面擦的光亮无比但是却没有发现其中存在的问题，这样的活动只能称之谓大扫除。

4)“清洁”就是将前面三个S的实施标准化、制度化,并维持效果。清洁的目的在于形成惯例,成为制度化的基础,并作为企业文化的开端。其真意为强调贯彻实施,即“制度化、标准化、持续化”。要具备问题意识,追求完美永无止境,秉持“管理要严、规则要细、推进要实”的原则。

5)“素养”就是对于规定的制度,大家都应按要求去执行,并养成一种习惯。素养的目的在于“提升人的品质”,让员工自觉遵守规章制度,培养具备良好素质习惯的人才,铸造团队精神。其实际意义是组织一项管理活动最终还是为了提升员工的素质,即通过外在的行为规范来引导。

6)指的是消除企业员工不安全的行为以及物品的不安全状态。安全的目的在于保障企业员工的人身安全以及生产活动的正常进行，从而防止各类事故的发生，最大限度的减少企业的经济损失。安全的实际意义在于“无不安全的设备、操作、现场”，其中更为突出人性化的管理。