6S管理是企业中各项管理活动的基石，作为企业的一种基础活动，企业在推行的过程中需要有持之以恒的精神。在现实中有很多的企业都开展过6S管理活动，而其中大多数的效果都不是分明显，其中的原因大多都处在急功近利上，重视一万能够在短时间内就能取得突破性的进展，而但实际的情况与预期的效果出现较大的偏差时就容易使之失去耐心，继而半途而废。6S活动并不是一个短时间的管理活动，其需要的是持之以恒的一直做下去。

在6S管理活动推进过程中,始终坚持“由点及面、由表及里”的原则,全面推广、突出重点,在各工序的推广过程中,挑出一个做得好的工序作为样板,加以推广。在推进过程中不断总结、不断改善,同时不断提高工作要求,使得6S工作不断得到提升。

推行6S管理活动,需要企业领导的大力支持,这种支持是长期的、有力的,因此企业领导必须有坚定的信心,有打持久战的思想准备。同时一个坚强有力的推进团队对推进6S管理至关重要。对于这个团队,应有以下要求:

1)对推进6S管理具有极大的热情。这个团队必须全身心地投入到此项工作中去,思想坚定,知难而上,始终坚信6S管理活动一定会成功。

2)强烈的责任感。始终坚信推进6S管理活动是自己的责任,是企业发展壮大的必由之路,因此在推进过程中不怕得罪人,不怕打击报复。

3)过硬的工作能力。在推进6S管理活动中如何计划、如何实施,通过切入点的选择,如何应对实际工作中的变化等方面需要有过人的智慧和组织能力。只有这样才能将生产和6S管理活动有效地结合起来,互相促进,良性发展。

在6S管理活动中，企业应始终贯彻平以上内容到实际工作中，特备是对6S管理活动推行人员的挑选上，企业需要组建一直精干的推行团队，只有这样才能为企业做好6S管理工作打下坚实的基础。在加上企业领导对于推行工作的支持以及恰当的工作方法、周密的推行计划，只有这样6S管理活动才会取得良好的效果。