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6S管理怎么提升员工的品质

时间:2019-11-12 15:31来源: 作者: 点击:
6S 管理是企业中的一种管理模式,但是企业影响的不仅只有企业,还有企业员工的工作文化。 6S管理的倡导者认为,人可以改变环境,环境也可以培养一个人,这就是所谓的“人造环境

6S管理是企业中的一种管理模式,但是企业影响的不仅只有企业,还有企业员工的工作文化。

6S管理的倡导者认为,人可以改变环境,环境也可以培养一个人,这就是所谓的“人造环境,环境育人”。人与环境的关系是一个相互影响的过程。

6S管理的最终目的就是提升人的品质。很多企业领导只注意到6S管理能给本企业的生产现场带来很大的变化,却并没有意识到6S管理更能够改变人、提升人的品质。因此,作为一个企业领导,如果要成功推行6S管理,首先必须意识到推行6S管理的最终目的是改变企业员工的品质,还要可以6S咨询,可以帮助员工了解6S管理。

什么是“人的品质”

人的品质是人的言行以及对待各种环境的社会责任感。而在6S管理中,“人的品质”的具体内容主要有三点:

第一、革除做事马虎的毛病,养成凡事认真的习惯,即认真对待每一件事情;

第二、遵守规定,养成按照规定去办事的习惯;

第三、文明礼貌的习惯。通过推行6S管理,能够在这三个方面取得非常大的成效。

如果员工出于习惯,看到什么地方有空位置就把文件放在什么地方,文件柜里乱七八糟。在这样的环境熏陶下,所有的员工都会无所顾忌,会误认为文件柜再乱一点也无妨。但是,实施6S管理之后,由责任人对文件柜负责,这时员工就会有所顾忌,也不忍随意破坏整洁亮丽的环境。他们会按照规定把文件放在恰当的位置。通过实施6S管理,环境起到了约束员工和提升员工品质的作用。在这个过程中,人的品质就得到了提升。

6S能改变环境,在环境改善的同时,企业工作现场也得以规范。物品存放的地点、数量和存取规定都有记录和标识,员工行为规范与否都能一目了然,使得每个员工必须要求自己按照规定去做。久而久之,员工就能养成遵守规定的习惯,会认真对待每一件事,进而促使自身的品质得以提升。

6s精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。

6S管理通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准。


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