5S管理工作是企业提高效益和提升公司形象的一个管理工具，5S管理工作也是企业开展精益生产活动的基础性工作。

企业通过5S咨询活动在企业中开着那5S管理活动的目的在于让干部了解5S推行作法，协助工厂解除脏乱的桎梏，使品质提升、效率提高、确保安全，使工厂成为环境清洁和生活品质一流的地方。推行5S管理活动的预期效益如下：

改善和提高企业形象
　　
整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。
　　
促成效率的提高
　　
良好的工作环境和工作气氛，有素养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。
　　
改善零件在库周转率
　　
整洁的工作环境，有效的保管和布置，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。
　　
减少直至消除故障，保障品质
　　
优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。
　　
保障企业安全生产
　　
储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。
　　
降低生产成本
　　
通过实施5S，可以减少生产过程的浪费，落实设备初级保养，降低质量发生事故，从而降低生产成本。
　　
改善员工精神面貌，使组织活力化
　　
人人都变成有素养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识，增加组织的活力。
　　
缩短作业周期，确保交货期
　
由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。

5S管理工作是一个企业现场管理工作的重要要点，5S管理工作也是企业管理工作的一项重要措施。通过5S咨询活动来开展5S管理工作，不但可以让企业推行5S管理，还可以让员工聊5S管理的内容，减少自行推行5S管理工作所产生的矛盾。