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6S管理工作在班组建设中的推行

时间:2019-11-12 13:56来源: 作者: 点击:
班组建设是一个企业生产现场的基础,不过班组建设的工作一直都是企业里一项的工作要点, 6S 管理工作可以说是生产的班组管理工作中不可以少的工作。 班组是企业最基层、最活跃

班组建设是一个企业生产现场的基础,不过班组建设的工作一直都是企业里一项的工作要点,6S管理工作可以说是生产的班组管理工作中不可以少的工作。

班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。6S管理在班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此,加强6S管理在班组建设非常重要。

1在班组中推进6S管理的方法

(1.1)加强对6S管理的宣传

发挥理念先导作用。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础,一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。6S管理的落脚点在班组,终端是每一位员工。在班组中推进6S管理,首先要在班组中加强对6S管理的宣传,使班组成员对6S管理有个正确、chinatpm.com明晰的认识、了解,知晓6S管理的内容,推进的意义树立正确的理念,变陌生为熟悉,变拒绝为接受,变被动为主动创新,充分发挥广大员工的积极性、主观能动性,促进6S管理的逐步推进、不断深化。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体,只有班组6S管理建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展。

(1.2)加强对班组长培训

全面提高班组长的素质,发挥表率作用。班长是班组工作的参与者、策划者和组织者,班长的能力直接反映着班组的能力。对选好、用好班长是关键。公司的精神是否能得到顺利贯彻执行,管理人员显得非常重要,而班长作为兵头将尾,就是负责把上级的指导准确传递到细胞--员工并且确保执行,并把员工的需要和现场的基本情况及时反映给上级,是双向沟通的一道桥梁。一个优秀的班长,可以使一个后进班组变为先进,并发出巨大的能量,而一个能力低下的班长就好比一只绵羊带领一群老虎,班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平,关系着6S管理在班组中的推进成败和效果。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效地带动班组成员,形成合力。班组长要加强6S管理知识的学习,掌握6S管理的推进方法,要带头推进,严格要求自己,发挥示范和表率作用。

(1.3)制定班组6S管理目标

明确标准,确定推进实施细则,要根据本单位6S管理实施方案,结合班组实际情况,制定班组6S管理推进目标、实施细则,明确、规范标准,制定计划,责任到人。将6S管理落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域、每位员工,要杜绝盲区,不留死角。

(1.4)班组全员参与

组织班组全体员工共同参与6S管理,不允许任何人游离于6S管理之外。让员工自己动手,开动脑筋,自己解决存在的问题,自己改变工作环境,提高工作效率。广泛利用改善提案等方法,加强引导,充分发掘广大员工的智慧,不断创新、不断提高、不断深化6S管理。

(1.5)加强督导、考核、评比

各单位要加强对班组6S管理的督导,要将6S纳入岗位责任制,定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩,以亮点展示、曝光台等6S管理宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。班组内部也要建立考核、评比机制,形成一个帮、赶、超,积极向上的良好氛围,促进6S管理的不断深化。

(1.6)持续改善、不断深化

及时总结班组6S管理经验,不断创新、持续改善,持之以恒、不断优化,不断深化6S管理,使班组现场管理水平不断提高。

(1.7)借鉴经验,取长补短

加强与兄弟班组的沟通、交流,相互学习,借鉴经验,取长补短,共同提高。

2推进6S管理中存在的几个误区

(2.1)一些部门认为6S管理就是大扫除、扫卫生,对6S管理的认识存在局限性,其实清扫只是6S管理的内容之一,6S管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全共六个方面的内容。当然,如果连清扫都做不好,6S管理更不可能做好。

(2.2)6S管理只会增加企业成本,不会带来实质性效益。通过6S管理能够减少时间、空间、资金的占用、浪费,促进节约,提高空间、资金、设备的使用效率,提高工作效率,保障安全生产,提升企业形象,增强企业凝聚力,为企业带来经济效益。

(2.3)6S管理只会给员工增加负担,不会带来利益。推行6S管理是为了创造一个干净、整洁的工作环境,提高工作效率,保障安全生产、促进节约。6S管理推进初期,员工会由于整理、整顿、清扫、清洁等工作感觉工作量增加,但随着6S管理的推进就会感受到6S管理带来的环境整洁、工作方便、效率提高、安全节约等益处。

(2.4)6S管理必须依靠大投入才能搞好。6S管理需要一定的投入,但是推进6S要考虑企业的实际情况,除一些必需的投入以外,要本着节约的精神,因地制宜,主要依靠员工自已来改善工作环境,不一定要花费很大投入。

(2.5)6S管理搞搞突击就可以了。6S管理是一项长期、持之以恒的工作,要通过提高员工的素养,养成良好习惯,要持续改进、不断优化、不断深化,最终实现现场管理水平的不断提高。

(2.6)不推行6S管理企业照样发展。6S管理是现场管理的重要方法和工具,而现场管理是企业最基础的管理,因此,推进6S管理对管理水平的提高,对企业的持续、健康、稳定发展有着深远的影响。

36S管理在刘备战班组的推进实施效果:

班组注重自身建设,在推进6S管理方面实施“五化管理”,即亲情安全化管理、人岗合一化现场管理、人性化管理、规范化管理和特色文化管理,取得了较好效果。班组成员在“好工人”精神影响和班长刘备战带领下,班组管理井然有序,发展蓬勃向上。

(3.1)亲情安全化管理暖人心

为打造亲如一家的和谐团队,班组推出了“亲情提示板”。班长每天根据员工贴在名字后面心形标识的颜色,判断其情绪和状态。绿色代表好心情,黄色代表心平气,红色代表理解我、帮助我。如果谁的名字后面贴上红色的心形,他将不会分到危险系数高的工作。一次,刘备战发现青工闫博名字后心形是红色的,分配工作时,闫博只得到辅助性修理任务,刘备战利用午休,做闫博的思想工作,下午上班前,闫博已将标识换成了绿色。

(3.2)人岗合一化管理提效率

为使资产设备作用最大化,班组将资产定置,并制成卡片。每当人们走到设备前,目光就会被墙上的卡片吸引。上面记录了负责人、固定资产的基本情况,还有记录类似“我用心灵呵护你,你用安全呵护我”的温馨人机对话。

(3.3)人性化管理增友谊

和谐班组以人为本,推行“轮值班长”、“互查互评”、“奖金公开化”等制度。“轮值班长”管理中,大家推选的“临时班长”,负责处理一周工作和日常琐碎事务。班上孙志鹏是典型的“八零后”,通过“轮值班长”管理,他的责任意识增强了。在“互查互评”管理中,班组员工通过专题会议,自查、互查不足,相互提出建议和意见。在“奖金公开化”管理中,根据员工提出奖惩意见和建议,将奖罚情况细致化、明确化。

(3.4)规范化管理促发展

为使班组不断发展进步,班组推出了“四抓四创”制度,即,抓党员素质、创一流班组;抓队伍建设、创一流团队;抓6S管理、创一流环境;抓安全文化、创一流品牌。抓党员素质、创一流班组管理中,班组从三方面发挥党员先锋模范作用,一是加强党员党风、党纪、廉洁自律教育;二是建立思想政治工作责任制;三是强化党员队伍建设。

(3.5)抓队伍建设、创一流团队管理中,班组从三方面打造过硬队伍

一是进一步加强制度建设;二是从实际出发做好岗位技能培训;三是进一步加强多元激励。抓6S管理、创一流环境管理中,班组从三方面推进6S管理,一是通过详细制定推进办法和考核标准,让6S管理深入人心;二是通过6S管理,增强员工工作热情,提高工作质量;三是通过6S管理,丰富班组企业文化内涵,提升班组形象。抓安全文化、创一流品牌管理中,班组从三方面推进班组发展,一是狠抓安全环保工作;二是发挥班组文化作用,好工人朴凤元以诗歌、随感等形式总结出“修理经”和“行为箴言”,语言生动、通俗易懂、发人深省、令人振奋;三是树立“全员服务”概念,对规范班组管理起到了积极地作用。特色化管理燃激情:班组每天坚持晨训,通过齐唱班歌《就要当个好工人》和共诵班魂“干是千斤顶,学是螺丝钉”,提升班组士气。同时,以共同愿景为口号,激发一天的工作斗志。

企业做好班组建设工作就是为了企业以后推行精益生产活动做一个基础。

 


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