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从经营的角度如何看待5S

时间:2019-11-12 15:45来源: 作者: 点击:
企业在传统生产管理的 5S 活动中经常会出现三个问题:一是企业在进行5S检查时,没有按照相关的5S标准进行出发,检查部门以及企业员工经常以隐藏的方式进行应付,而其类型对于5

企业在传统生产管理的5S活动中经常会出现三个问题:一是企业在进行5S检查时,没有按照相关的5S标准进行出发,检查部门以及企业员工经常以隐藏的方式进行应付,而其类型对于5S的推行其实是很反感的。二是企业是为了实施5S而实施5S活动,没有根据企业的实际情况而盲目的进行相关的标准。三是很多的企业把5S活动独于常规的工作,并在企业中建立起相应的5S职位以及部门,而另一方面由于生产忙不过来基本没有时间进行5S活动。

“5S”有“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”五个要素。其实“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”都属于事物的范畴,我们只需在常规的工作中加入在常规的程序中,比如“整理”过程中,常说的“工作区域是否有与工作无关的东西”;“整顿”过程中,“成品、半成品、样品、不合格品等是否标识清楚”;“清扫”过程中,“工作区域是否整洁、是否有尘”;“清洁”过程中,“各种看板内容是否及时、美观”;等等这些都可以与涉及的流程结合在一起,由部门的主管领导制定标准,而把此类工作常规化。回个头来我们从企业经营管理的高度再为5S实施工作设定标准,很容易就得出检查5S工作前面4S的标准有三点1、质量是否提升;2、成本是否降低;3、交货期是否缩短。

对于5S管理中的素质企业应该一方面让员工看到之前的进行整理、整顿、清扫、清洁等4S活动说产生出来的价值,并不断完善企业的相关标准;另一方面需要企业能够很好的导入“以市场为导向,以客户为中心”的观念。


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