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制药企业如何推行5S管理

时间:2019-11-13 17:00来源: 作者: 点击:
在国内,因为医药质量而导致的重大事件屡见不鲜,药品制造业属于流程行业,药品生产的过程稳定性对于药物最终质量的影响非常关键。这种情况下推进5S管理对于制药企业来说是十

    在国内,因为医药质量而导致的重大事件屡见不鲜,药品制造业属于流程行业,药品生产的过程稳定性对于药物最终质量的影响非常关键。这种情况下推进5S管理对于制药企业来说是十分必要的,那么制药企业如何推行5S管理呢?

    1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。相对于六西格玛来讲,精益生产更简单易懂,更容易操作实施,同时也是最有效,并很快看到结果的。

    2、5S管理能够营造一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。

    3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显着的效果,而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理,可以通过在短期内获得显着效果来增强企业员工的信心。

    4、5S管理是现场管理的基础,5S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着 ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动,从现场管理着手改进企业"体质",则能起到事半功倍的效果。

    又如何去实施5S呢?——其实无外乎人、机、料、法、环五个方面!

    1、对于人、机来说——对人力及机器设备进行负荷分析和产能分析,可以使生产管理人员对于产量的升降一目了然,从而正确地分配工作。这是顺利达成生产计划的先决条件。

    2、对于料来说——个人认为要把握这样一个尺度“用多少领多少,领多少用多少”。这样可以避免车间库存量,有益于生产管理者、组织者对生产的把握。

    3、对于法来说——这个“法”在这里主要应理解为法律法规。制定完善的制度和明确的各项操作规程,保证各项生产活动有章可循、有法可依。

    4、对与环来说——我们在完成上述过程中,将各项生产流程理顺,自然可以创造出良好的工作环境,在这样的氛围中员工就能够集中精力工作,工作情绪自然也会提高,情绪提高了,效率自然也就提高了。

    文章由网站(TPM咨询 http://www.huahao-china.cn/)整理发表。咨询公司:企业用得起的咨询顾问,手把手现场辅导——5S、IE、TPM、精益生产、六西格玛,承诺效果不如做出效果!!!详情请咨询:0755-36628833。

 


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