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企业的6S管理工作要素之间都有哪些关系

时间:2019-11-12 15:09来源: 作者: 点击:
6S 管理工作是企业现场管理工作一项措施,6S管理工作是通过细节出发,会体现在企业的各个方面,只要企业正确的理解了6S管理工作要素之间的管理,会有利于6S管理工作的开展。 在当

6S管理工作是企业现场管理工作一项措施,6S管理工作是通过细节出发,会体现在企业的各个方面,只要企业正确的理解了6S管理工作要素之间的管理,会有利于6S管理工作的开展。
  
在当今正竞争激烈的市场经济中,企业的发展已经不止是战略的抉择了,竞争已经发展到非常精细的地步了,对于制造业的生产来说是现场生产的每一个细节的竞争,6S现场管理对于企业的发展提供了基础,做好6S管理的相关的工作,企业的竞争力会自然地提高,因为6S管理是最基础的管理方案,是企业发展的过程提高综合竞争力的重要措施。

6S之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。通过6S管理的过程,提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命,降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确;提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费;提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以是个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业;质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质;安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。只有各项管理做到位了才能保证6S管理的实施效果更加的有效。

企业想要解决市场上带来的压力,一般都是通过6S管理工作所来改变的,也有企业是通过6S管理工作来实现精益生产的管理方式,现在的企业开展6S管理工作不像以前困难了,6S咨询工作是我们企业在推行6S管理工作最简单的方式,也是最普遍的方式了。

 


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