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企业引进6S管理活动有哪些最佳的时期

时间:2019-11-12 15:28来源: 作者: 点击:
6S 管理活动是企业的一个现场管理活动,作为企业现场管理的主要是实施工具,企业对于6S管理要高度重视。 任何组织导入6S要有先决的认识: (一)6S管理活动必须以潜移默化去运作

6S管理活动是企业的一个现场管理活动,作为企业现场管理的主要是实施工具,企业对于6S管理要高度重视。

任何组织导入6S要有先决的认识:
  
(一)6S管理活动必须以潜移默化去运作方能成功,才能长久,否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折;
  
(二)6S推动跟任何一个管理制度一样,必须是要符合“公司现况”的,不能以别人可以容易达成,我们就一样画葫芦的沿用,结果只能是失败,它必须是随时修正,找出最适合自己的方法再实施。
  
6S是一种长期执行的运动,在以下几种情况下导入,其成功率较高。

一.组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时
  
这种时机要事先规划、教育训练,硬件部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划,当人员进入时,即能遵守新环境的规则。
  
二.新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候,
  
在一个墨守成规的环境里,忽然要改变一些习惯,必然会引起“守成”员工的对抗,如果不及时导入6S的观念和行动,则达不到引进的目的,所以必须及时导入。
  
三.新年度开始之际
  
每年除旧布新、大扫除的时候,全面开展6S管理活动,顺便宣布新年度的6S运动计划,能够使大部分的员工所接受。
  
6S管理活动在刚刚开展的时候,肯定是要开展6S咨询活动,开展6S咨询活动可以让员工减少点阻力。6S管理可以说是精益生产的基础,只要做好6S管理的工作,那么企业的发展能离精益生产很近了。


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