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如果能把6S管理工作做成功

时间:2019-11-12 15:48来源: 作者: 点击:
6S 管理工作是由日本的企业里5S管理工作中延伸出来的,也是企业现场管理的一种基础性的工作。 6S管理是一项看似简单却很复杂的制度,很多的企业都在纷纷制定,但是能做好的没有

6S管理工作是由日本的企业里5S管理工作中延伸出来的,也是企业现场管理的一种基础性的工作。
  
6S管理是一项看似简单却很复杂的制度,很多的企业都在纷纷制定,但是能做好的没有多少,为什么呢?6S的六项基本内容都是我们身边的一些常见的小事,但是要把它们做大,用不同方式和概念去理解才可以。

在执行6S管理的过程中应该注意以下几点:
  
1、6S管理的推行过程首先是从上向下的,领导者必须领会其实质,并且以身作则。
  
2、“6S管理”是一种要全体员工养成的行为模式,而不是一种工作的形式。因此,应做好知识普及和思想认识的宣传工作,不应流于形式。
  
3、6S管理的实施需要得到中层管理者的理解和支持,并且得到有力的贯彻执行。
  
4、“6S管理”应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。
  
5、6S管理应注意方式方法,不能照搬别人的做法,应同自己企业的实际相结合,找到适合自己的方式方法。
  
6、“6S管理”应不断的改进、完善,不能是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求,不断改进,不断完善。

只要做好了企业的现场管理工作,特别重要的是企业的5S,6S等的这些管理工作,就行够那企业有更好的发展,才能够让企业慢慢的走向精益生产的道路。


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