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某公司6S管理成效

时间:2019-11-12 17:05来源: 作者: 点击:
但你第一次走进这个公司的时候,给我们的第一印象便是整洁有序:企业的办公室的整体环境干净明亮,生产车间所有的器械摆放整齐有序。 在企业的 6S管理 推进组织的引导以及全体

但你第一次走进这个公司的时候,给我们的第一印象便是整洁有序:企业的办公室的整体环境干净明亮,生产车间所有的器械摆放整齐有序。

在企业的6S管理推进组织的引导以及全体员工的热情参与下,企业从今年三月份开始,公司倾力打造的6S管理活动现在卓见成效。6S检查小组采取6S知识普及和部门内部学习等形式,由办公室和人力资源部联合督导,对各部门办公室、机加工车间、辅件仓库、食堂宿舍等,制定6S实施细则、检查标准及奖惩办法,各部门互动交流学习,定期检查整改、学习讨论等相结合的推进方式,及时发现和纠正不规范之处,交流和共享最优的经验做法。

而如今企业内部和谐的工作氛围以及舒适的企业工作环境,安全的作业场所,使全体XX人心情舒畅,工作得以快节奏、高效率,标准化作业,创造性工作已渐成常态。

6S是一项要求全员进行参与、整个企业权利执行的管理活动,要从管理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seike)、素养(shitsuke)、安全(security)实现每位员工都是节约家(saving)、最佳推销员(sales)、自我发展(self-advancement)的培养者和标准化的推动者(standardization),形成令所有员工都满意(satisfaction),无时无刻不安全(satety)的职场环境,是一项长期而又艰巨的任务。

6S管理以提升的企业形象,提高企业的核心竞争力,从而打造出世界一流的国际品牌,在公司中全体员工在饱满的热情以及坚定的信念,讲6S管理一直贯彻执行下去。


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