6S管理活动作为许多管理工具与方法的基础。那么6S管理活动与其他的生产管理活动存在什么样的关系呢？

一：6S管理活动给是生产现场管理活动的基础，也是全面生产管理TPM推行的前提；是全面质量管理TQM的第一步，同时也是ISO9000推行成功的有效保证。

二、企业在实施ISO、TQM、TPM等等相关生产管理活动的效果大多都是隐形的。其中需要长时间的坚持才能看到其给企业带来的真正效果，相对于以上的这些管理活动，6S管理的实现周期要短许多，其效果也是能够在短时间内看得到的，所以如果在以上的这些活动的导入过程中适时的导入6S管理活动能对增强员工的积极性起到很大的推进作用。

三、企业在实施ISO、TQM、TPM等等相关生产管理活动需要企业营造出一个良好的集体氛围。只有企业拥有这种氛围才能够很好地推行以上管理方法，而6S管理活动的实施能够很好地调动员工的积极性，从而使得企业的员工愿意是做。

四、企业对于6S管理的认识程度往往决定了企业的6S管理水平的高度，这代表着企业的管理这对于企业现场管理认识的高低，企业现场管理水平的高低最终决定的TPM、TQM等管理活动是否能够顺利进行，企业通过6S管理活动，能够使企业从现场管理着手进行改进，退向后各种先进管理手段的推行具有事半功倍的效果。