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从传统到创新过程中的6S

时间:2019-11-12 16:43来源: 作者: 点击:
经过对传统“6”个“S”理念的提高,使6S不再局限于有些人以为的6S只是在搞方式,不能疾速发生效益的误区。在由传统型6S向精益改进型6S过渡的傍边,公司千万不能脱离传统型6S的原

经过对传统“6”个“S”理念的提高,使6S不再局限于有些人以为的6S只是在搞方式,不能疾速发生效益的误区。在由传统型6S向精益改进型6S过渡的傍边,公司千万不能脱离传统型6S的原意而使精益改进型6S成为朴实的IE改进或精益出产,公司有必要使IE、JIT、6S有机地融会贯通,使精益改进型6S不脱离传统型6S的内在又高于传统型6S的境地。

比方说,传统型6S的收拾即是将“要和不要的物品区别开来”,而精益改进型6S的收拾着重“根据JIT准则,现场只留下需求的时刻、需求的物品、需求的数量”,这样就大大降低了现场需求收拾的时刻(而要完成JIT物流,则有必要对出产流程进行再造和结合)。再比如说传统型6S的收拾即是将“要用的物品放置好并做好标明”,而精益改进型6S的收拾着重的是在定位、定品、定量的根底上,运用“流程法、动改法、人机法、双办法、防错法”等改进办法,使物品底子就不需求做收拾就能一步到位。笔者曾经历过一个经典的收拾事例:某公司出产线的作业员每次需求把物品转移到下一个工位,构成走动的糟蹋,职工便制作了一个自动滑道,使物品直接滑到下一个工位,消除了转移的MUDA,也节省了转移时刻2S/次。

在由传统型6S向精益改进型6S过渡的傍边,公司有必要充分运用好“职工自主立异改进活动”,经过6S提案活动的打开、评比与竞赛活动,使6S改进活动由“突变”到“突变”。在笔者从事过的屡次6S征询项目中,职工仅对于6S活动的推广就提出过很多名贵的改进提案,其间,济南和沈阳的两家国有公司可谓榜样和模范,该公司在推广6S收拾活动中,出产线上的各类钢丝绳混放,致使钢丝绳彼此环绕,运用时职工每次要花费半小时以上对钢丝绳分类后方能取用,后来,职工自行制作了钢丝绳放置架,施行分类挂置,既节省了取放时刻,又节省了放置空间。 在6S打扫活动推广过程中,该公司因为运用洗地机打扫地上,因为该设备是采用了高抗电作为动力源,电缆线长度达50m,打扫地上时一名职工开机打扫,另一名职工为洗地机拖电缆,后来,职工自行改进打扫办法,从而使“拖电缆”的职工完全的从“不增值的活动中解放出来”。

因为精益改进型6S使职工的操作愈加简略、愈加便利,职工在推广6S的过程中便由被逼迫履行变为自动推广,为全员6S改进活动打下了坚实的根底。

6S活动的推广,保持即是让步。由传统型6S向精益改进型6S过渡,使6S活动变得愈加杰出,使6S活动的生命力愈加持久,使6S活动的继续改进结尾构成优异的公司文化。当一种寻求杰出、寻求细节、寻求改进、寻求刨根究底处理反常的公司文化的成功刻画,也必定能使6S管理活动基业长青。

 


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