大约与TQC同时，在日本企业流行一种叫做“5S”管理的活动，而后延伸出“6S”管理，简称为“清理、整顿、清扫、规范、素养、安全”，在中国台湾、香港等地区将“5S"管理表述为“五常法”，即“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”或“工作常组织;天天常整顿;环境常清洁;事物常规范;人人常自律”。为配合深圳市科研体制改革，我所目前正开展l‘质量奖惩实施细则”和“科研场所管理规定”，明确提出了“2004-2006”既是我所体制改革的关键年，也是产品的质量、工程质量的关键年”，并且所安全生产翻也不断行文要求确保安全生产，根据此种现状我专业部及时提出在专业部内部推进‘5S/6S'管理，提高专业部的市场竞争能力”的泛年质量工作目标。

  1.现场价理与“5S/6S”的关系

  悠渊”管理的洲之处是其总结出了现场(包括人员、机器、材料、方法、环境等)管理的要点。将工作与人的修身养性结合起来，在工作中使人的素养不断提高，体现出了以人为本，不断学习，不断提高的哲学理念。

首先“清理、整顿、清扫、安全”是"5S/6S"管理中提高现场管理水平的基本要求。
“清理”是改进现场管理的第一步，彻底将有用与无用的东西进行试分，将不要的东西加以处理，从而增加作业面积和作业空间，改善作业环境，形成现场无杂物，消除了管理上的混放、混料等差错事故，减少库存货量，避免了过;的资金占用，提高了工作效率。

“整顿”在清理的墓础上，将需要的人、财、物进行合理调配，做到人尽其才，物尽其用，即做到定位、定量、定品，从源头分淆属性，避免引起不必要的争论与扯皮现象的出现。

“清扫”在清理、整顿的基础上，将设备、仪器、物品、场地打扫干净，下作人员也焕发出朝气，清扫应自己进行，不能依赖他人或增加清洁工，其目的是为了改善。坚持好清扫，才有可能发现异常现象，发现变异，把问题解决在萌芽状态，起到事前积极预防的作用。