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给5S管理、TPM管理活动的一些意见

时间:2019-11-12 17:01来源: 作者: 点击:
当企业在实行和推进5S管理、 TPM 管理的过程中,会碰到很多的问题都非技术问题,也不是改善工具问题,而是员工自觉参与的问题。在企业变革过程中,全员的参与是必要的条件,没有

当企业在实行和推进5S管理、TPM管理的过程中,会碰到很多的问题都非技术问题,也不是改善工具问题,而是员工自觉参与的问题。在企业变革过程中,全员的参与是必要的条件,没有全员参与的变革,那么很容易成为水中月,镜中花。如何激励变革的主体——企业员工积极、主动的参与其中呢?

这里有七种方法来促使员工参与:

一、尊重员工建议。

我们在变革推进过程中,作为变革主体的员工的建议将是宝贵的,以员工实际行动形成的改善案例更是宝贵。因此,在过程当中,我们可以组织改善提案活动,组织优秀案例评选活动,组织员工座谈等员工乐于其中的有意义的活动。

二、了解员工的需要。

对员工有利的事情,那么员工将非常愿意接受。员工的需要是有共同点的,简单来讲,无非是物质收益与精神的收益。给到员工以上两个方面的利益,那么员工将不再是阻力,而将是积极的行动者。

三、工作上“共同进退”。

员工最见不得的是没有领导的参与,或是没有榜样的力量,请领导们起到表率作用,亲力亲为。另外,不要把责任都推给员工,作为领导干部要主动承担责任。

四、员工晋升用业绩说话;

用变革的业绩来决定员工的晋升,这个业绩是参与度、参与最终结果的结合,充分的利用数据来说话。

五、倾听员工意见。

高层领导者应该下到一线,与员工共同的探讨,倾听员工的意见,对员工的行动予以鼓励与表彰。

六、给核心员工加薪。

参与最多的人,变革过程中的中坚力量,应予以加薪。

七、多赞美你的员工。

在变革的中间要对自己的员工给予表扬表彰和赞美。就哪怕是领导和底层员工的亲切握手、和最简单的语言交流都是会成为他们继续行动,并取得变革更深层次的结果的最好的鼓励。不能用自己的意见来指挥或教育底层员工的行动,那会是自己给变革放置了一块绊脚石。

 


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