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5S管理常见误区

时间:2019-11-12 16:45来源: 作者: 点击:
由于“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”等词汇的在中日文中词义的微小差别,中国人不易从表面明白含义,以及中日经济文化发展的区别,中国企业在推广 5S 活动中往往陷入误

由于“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”等词汇的在中日文中词义的微小差别,中国人不易从表面明白含义,以及中日经济文化发展的区别,中国企业在推广5S活动中往往陷入误区,看不到应有的成效,或仅仅流于形式或者口号,甚至误解了5S活动的本意。

1、整理活动简直是天大的浪费。

2、将5S活动基本等同于“清洁卫生大扫除”,5S检查也与“现场卫生检查”划上了等号。

3、5S活动与工艺、质量管理没有关系。

4、5S活动限于车间管理或者办公室管理。

5、工作够慢忙了,还搞什么5S活动?

6、5S活动看不到效果和效益,无法持之以恒。

其实5S活动已经综合了环境心理学、技术经济学、统筹学、管理学等综合学问,真正实行5S活动,对企业的生产经营大有裨益。

 

 


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