通常情况下6S的推进工作并不是一件简单的事情，往往会遇到很大的阻力，很多企业之所以到最后没有看到效果，就是因为这些阻力妨碍了6S的正常推行，使之不能真正的开展好6S活动。要使6S能够达到理想的效果就得注意以下推进的要领。

（一）整理的推进要领

1. 现场检查：所在的责任区域进行全面检查，包括看得到和看不到的场所。

2. 制定标准：“要”和“不要”物品的判别。

3. 清除不要品。（设定暂存区域，废弃识别）。

4. 适度定量：调查物品使用量，规定现场保管量。

5. 制定物品废弃条件及处理方法。

6. 自我检查：每日巡查，整理现场。

（二）整顿的推进要领

1. 分析现况：落实整理工作，规划作业流程。

2. 物品分类：确定物品放置场所、方法及标识。

3. 定置管理：“定位”、“定品”、“定量”。

（三）清扫的推进要领

1. 管理干部以身作则，人人参与。

2. 建立清扫责任区，责任到人，不留死角。

3. 清扫、点检，保养有效相结合。

4. 杜绝污染源，建立清扫制度，形成规范。

（四）清洁的推进要领

1. 落实前面 3S 工作。

2. 监督管理，推进 6S 活动标准化。

3. 制订评审方法与奖罚制度。

4. 高层主管亲自选定样板场所，坚持监督检查。

（五）素养的推进要领

1. 持续推动前面 4S 至习惯化。

2. 制订共同遵守的各项规则、制度。

3. 制订礼仪守则。

4. 教育培训。（新员工职前教育加强）

5. 推动各种精神提升活动。（早会，礼貌活动等）

（六）安全的推进要领

1. 彻底识别现场危险要素。

a. 危险物品

b. 危险工装设备

c. 危险场所环境

2. 杜绝危险行为。

3. 进行安全警示，形成安全制度。