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5s管理总结及建议

时间:2019-11-13 16:29来源: 作者: 点击:
5s管理总结 1、5s管理是企业管理的重要一环和基础,是应该和必须实施的,同时,5s管理的实施也是有一定难度的,要长期保持,必须有一套可行的活动方案。 2、5s管理的应用是有章可

5s管理总结

1、5s管理是企业管理的重要一环和基础,是应该和必须实施的,同时,5s管理的实施也是有一定难度的,要长期保持,必须有一套可行的活动方案。

2、5s管理的应用是有章可循的,是可以按照一定的程序和方法,结合企业的实际,在企业应用和推行,并且长期实施的。本文研究的目的就是建立一整套的实用解决方案,不仅在自己所在的企业得到了应用和实践,同时可以供其它企业的相关人员参考和借鉴使用。

5s管理建议

1、5s管理的应用及其相关活动,同企业的其他管理以及企业文化有直接关联,5s管理最终是让每一个人都能参与企业的改善活动,这是维持企业竞争力的一个条件。然而,要让人人都能参与改善活动,则需要正确的组织气候或企业文化来配合,需要企业领导的远见和魄力,需要企业员工的理解和支持。从日常生活及工作中观察找出问题点,积小改善可以省大成本,进而使5s管理也成为企业文化的一个组成部分,长久发展。

2、5s管理的成效受限于:公司高层支持,一定的经费和人力的不断投入,同时不同企业由于运行模式、文化差异,可能效果会有差别,甚至相差很大,但一定是种瓜得瓜,种豆得豆,有什么样的过程就会有什么样的结果,不以目前绩效为满足,建立持续改善机制,保持持续改进应该是企业追求的长远目标。

3、5s管理是创新的产物,同样的道理,企业只有不断地改善和创新,才能走出自己的道路,要有任何事都有改善的可能,创新的想法,坚持和推行5s管理,不但不排斥企业管理的理念和制度的创新,恰恰是为新的创新建立了稳定的基础和平台。5s管理是企业的一种基础管理方式,在5s管理得到制度化的实施后,应该进而延伸和搞好企业的其他管理模式和方法,比如质量管理、成本管理、ERP管理、六西格玛管理等,使之产生更直接、持久和广泛的效益。

4、企业所应用的许多管理方法,含义不同,但实施的基本流程、组织架构、步骤等有许多相似之处,可以参考使用本文给出的5S管理的基本流程。企业管理没有最好的方法,但有更好的方法,我们应该勇于改革,努力创新,追求企业管理的不断进步。

 


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